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项目工程投标阶段合理化建议

工程投标阶段的合理化建议

为了方便甲方和监理有效地控制整个施工过程，建议实施

工程例会制度。每周至少举行一次各单位碰头会议，设计师和

各单位施工负责人及施工主管必须参加。在会议中，应如实汇

报工程进度和工程中存在的问题，并在当天协商解决。如遇特

殊情况，甲方和监理可随时组织临时例会，杜绝各施工单位和

各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，提高施工

效率和工程质量。

建议采用工厂加工预制的成品隔墙，以替代传统的黏土实

心砖、空心砖。这种墙板质轻、块型大、表面平整，被广泛应

用于住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会所、运动场馆

等各个领域。制作过程中，50%-60%的原料来源于建筑废弃物

中的混凝土块、砖块和沙粉等，可将建筑废弃物的利用率提升

到80%。相比一般墙体材料，这种新型轻质隔墙板的施工期

可缩短，每人每天平均可砌15-20平方米，提高施工效率。这

种建筑废弃物的再生利用，在节水、节材、节地、节电、环保

等方面有着全方位的贡献。不久前，这种新型墙板已被认定为

浙江省新型墙体材料产品。

为加快施工进度，建议采用优化的进度计划，严格要求施

工单位制定合理、周密的施工网络计划，并采用先进、科学的

管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，

是加快本工程施工进度的有力保障。建议利用计算机进行计划

管理，充分发挥施工企业的人才优势，加强施工配合，协调好

各种关系，为工程创造良好的施工环境，加强进度控制的动态

管理。

为提高工程质量，建议优化施工现场管理，与监理单位、

施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工

程创造出良好的施工环境。各施工单位应编制科学、严谨、切

实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，组建专业

性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。

各方质量管理人员应该定期深入施工现场，随时掌握工程

施工及质量情况。在检查中，应严格执行质量标准，并经常对

各施工单位进行质量意识教育。同时，建立完善的质量奖励和

惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。

通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优

化施工工艺的实施，使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可

以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安

也均能得到有效的保障。

建议加强质量控制的动态管理。在测量质量控制方面，应

认真审核承包商的施测方案及测量报告，对承包商的施测进行

全过程的旁站或进行复测，特别是监控承包商施工控制网的建

立及维护、不同承包商施工标段之间平面及高程的平顺连接。

各类现场检测是工程施工的重要环节，监理必须对检测全过程

进行见证，及时掌握有关情况，并防止发生影响检测结果的事

件。

在智能化工程方面可能出现的问题中，设计比较粗线条不

可能尽善尽美，施工单位往往提出各种优化改进方案。同时，

由于该行业、产品升级，更新换代特别快，投标中的许多型号、

规格、版本，施工单位以已不生产、更新换代、升级为由要求

更换，是否要更换，如何更换，价格是否合理，性价比有否降

低，均要花较大精力核查。此外，智能化工程施工单位很多，

但各单位技术水平、服务质量、诚信度差别甚大，有的单位和

个人不具备接弱电工程的能力，靠挂靠交一些管理费给有资质

的单位，以该单位名誉接工程，造成质量得不到保证，工程迟

迟不能竣工的也时有所闻。因此，建议加强对智能化工程的管

理，确保各方按照标准进行施工，同时加强对施工单位的审核

和监督，确保施工单位的技术水平和服务质量。

1.在进行智能化工程安装招标前，建议业主召集设计、监

理及专业公司进行详实的研讨，确认各个子系统是否满足业主

的基本要求，考虑系统的安全可靠性、冗余量、升级换代、扩

展性、是否遗漏、是否增加新功能等因素，以使设计更细化合

理、更具操作性。

2.建议设计单位或业主在招标前明确仪器、设备、主要元

器件及辅料的型号、规格、产地等详细信息，以利于投标方有

一个统一标准，促进公平竞争。

3.投标文件中已明确的仪器设备等型号、规格、产地，不

得随意更换，以便业主及监理方更好地控制质量。

4.在选择投标单位时，应进行深入细致的实地调查研究，

了解公司概况、人员组成及代表性竣工项目的运行情况，以便

更好地选择合适的投标单位。

5.严格把关仪器、设备报验关，要求产品具备完备的证明

文件，包括进口产地证明、商