涉险、未遂安全事件的管理制度(3篇) .pdf

涉险、未遂安全事件的管理制度

1、为进一步分析、研究安全事故发生的原因和规律，增强员工的

安全意识，有效预防事故的发生，特制定本制度，本制度适用于临猗

分公司。

2、涉险、未遂安全事件是指可能导致健康损害、人员伤(亡)、财

产损失，但低于单位事故等级的安全事件。

3、涉险、未遂安全事件报告以鼓励为主，有利于员工及时发现、

报告和处理事件，共享经验教训。

4、涉险、未遂安全事件按照事件主要致因分为人的不安全行为、

物的不安全状态、管理上的缺陷三类。

5、涉险、未遂安全事件按照潜在后果的严重性分为一般、较大、

重大三级。一般涉险、未遂安全事件是指潜在的后果可能导致小型事

故的事件，较大涉险、未遂安全事件是指潜在的后果可能导致中事故

的事件，重大涉险、未遂安全事件是指潜在的后果可能导致大型及以

上事故的事件。

6、各单位按照一般涉险、未遂安全事件班组处理，较大涉险、未

遂安全事件车间处理，重大涉险、未遂安全事件分厂处理的原则，对

涉险、未遂安全事件进行分析、分级，建立台账、档案，制定预防措

施。

7、发现涉险、未遂安全事件后，发现人应及时按等级上报班组、

车间、分厂，时间间隔不能超过____小时.一般事件____小时内处理

好，填写事件报告卡。较大、重大事件____小时内处理好，填写事件

报告卡。

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8、事件分析因由有经验的人员担任，应分析找出事件发生的原因

和潜在后果，提出防范措施，并对相关人员进行教育和培训。

涉险、未遂安全事件的管理制度（2）

是指为了防范涉险和未遂安全事件的发生和处理，企业或组织建

立的一套管理流程和制度。下面是一个涉险、未遂安全事件的管理制

度的基本内容：

1.目标和原则：明确涉险、未遂安全事件管理的目标和原则，例

如优先保护生命安全、快速响应、全面报告、从严追究责任等。

2.组织架构和职责：确定涉险、未遂安全事件管理的组织架构和

相关职责。包括设立涉险、未遂安全事件管理部门或岗位，明确责任

人员的职责和权限。

3.预防措施：制定预防涉险、未遂安全事件的措施，包括加强安

全教育培训、完善安全管理制度、建立应急预案等，以防止涉险、未

遂安全事件的发生。

4.发生事件处理程序：明确涉险、未遂安全事件的处理程序，包

括事件报告、调查与取证、控制和减轻事态发展、善后处理等。

5.联络协作机制：建立与相关政府部门、公安、消防、急救等机

构的联络协作机制，密切合作，共同应对涉险、未遂安全事件。

6.信息管理和必威体育官网网址：确定涉险、未遂安全事件信息的管理和必威体育官网网址

措施，以确保事件信息的准确性和机密性。

7.审查和改进：对涉险、未遂安全事件管理制度进行定期审查和

改进，总结经验教训，完善制度。

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涉险、未遂安全事件的管理制度可以根据不同企业或组织的特点

和需求进行调整和完善，但以上内容是一个比较全面和基本的框架。

涉险、未遂安全事件的管理制度（3）

主要包括以下内容：

1.安全事件的预防措施：制定安全管理规定和操作规程，明确各

项工作的责任和要求，加强员工的安全培训和教育，推行安全文化建

设，提高全员的安全意识和风险防范能力。

2.安全事件的报告与记录：建立健全安全事件的报告和记录制

度，规定各级管理人员和员工在发现安全事件后应及时向上级领导报

告，并详细记录事件的经过、表现和处理结果，以便进行事后分析和

总结，为安全风险的评估和整改提供依据。

3.安全事件的应急处置：制定安全事件应急预案和处理流程，明

确各级管理人员和员工的职责和行动指南，建立健全应急组织机构和

人员配备，确保在发生安全事件时能够迅速有效地采取措施，最大限

度地减少损失和危害。

4.安全事件的调查与分析：对涉险、未遂安全事件进行调查和分

析，找出事件发生的原因和责任主体，并提出相应的改进措施和建

议，通过对事件的学习和反思，提高管理水平和应对能力。

5.安全事件的整改与追责：对涉险、未遂安全事件的责任主体进

行追责，严肃处理违反安全规定和操作程序的行为，对存在的安全隐

患和漏洞进行及时整改，确保安