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保安部品质提升工作计划范文5篇

保安部品质提升工作计划（精选篇1）

转眼间一年的合同期一晃而过，来BY酒店工作一年的时间里，在酒店总经

理的正确领导下，在酒店各位同事的支持帮助和密切配合下，使我们各部门协调

得很好，使得酒店的筹备工作和试业阶段也进展得井然有序，这样使我较为圆满

地完成了自己所负责的各项工作任务，个人的综合素质和工作能力都取得了一定

的进步，为今后酒店的开业工作打下了良好的基础。

工作方面本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守酒店的各项规章制

度，虚心向领导和同事请教、学习和本人长达八年之久的星级酒店保安部管理经

验，使工作效益和工作质量有了较大的提高，较好的完成本部门的各项工作。

一是重抓队伍建设

一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，在筹备保安队伍的同时，我就

在队伍组建上坚持“两手抓”，一手抓人员的配备，一手抓队伍素质的提高，在

人员的配备上，在多渠道引进队员的同时，高度重视队员的综合素质，凡是新入

职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列，在筹备和试业期间，主要

抓好队员的综合素质培训，讲授保安员必备的军事动作要领、安全和消防基本技

能知识，并由保安部组织了一次试业前的全酒店员工消防培训和近期配合人事部

重新进行了一次新员工入职培训，另外还在筹备一次全酒店员工大型消防灭火与

疏散演习，使所有队员和酒店员工都能尽快掌握各项基本的消防安全知识本领，

达到开业时一个星级员工上岗的要求。

二是抓队伍的规范化管理

根据酒店保安工作筹备的实际情况，强化以人为本的管理，在严格管理的前

提下，不断落实各项规章制度，在筹备期间本人有针对性的制定出部门培训教材

及培训计划，根据酒店实际情况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程序、部

门规章制度和酒店突发事件应急预案，以制度来管理队员，以章程来规范队员，

严格执行有功即奖，有惩必罚，奖罚分明的人性化管理模式，并待开业后对制定

的各项规章制度进行跟踪监督。

三是在筹备期间不怕劳累奔波

天天深入工地和主管、队员一起跟进施工现场的安保、消防设备设施的安装

调试，找施工技术人员了解机械设备的操作规程，以及带领队员们楼上楼下熟悉

酒店的每一层楼的布局，每一个通道的位置走向，每一个设备的安装位置及构造，

发现有防碍酒店今后运作的地方，即刻与总经理商量，和集团项目部沟通解决方

案，在酒店试业期间，因项目的交接引起保安人手不够导致超时加班，到中途大

部分部门员工因加班中各种原因而有情绪，本人马上单独找他们谈心，鼓舞他们

的士气，保证部门员工的流动性尽量降到最低，为酒店的开业保驾护航。

四是在工作过程中我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性

一是向书本学习，坚持每天挤出时间学习外语，尽量把外语口语学好;二是

向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求学的态度，吸取他们的

长处来弥补自己不足的地方;三是向实践学习，把所学的知识运用到实际工作中，

在实践工作中查找自己的不足，提高自己;但是我深知自己还存在一些缺点和不

足，但我相信通过自己的努力，加上有酒店总经理的英明领导下和各位同事的协

调下，我一定会马上改善和提高自己。

通过这段时间的工作，我认为自己能够适应本职工作，我决心在今后的工作

中，继续坚持酒店总经理的正确指导方针，抓好消防、安全工作，完善本部门的

各项规章制度及章程，继续跟进消防设备、设施的安装和调试，加强各项业务技

能和综合素质的培训工作，积极与相关政府部门和酒店各部门配合好。请总经理

放心，我会带领保安部所有员工把酒店的消防安全做好，尽心尽责的完成各项工

作任务，切实有效地使工作顺利开展，为酒店做出应有的贡

保安部品质提升工作计划（精选篇2）

(一)、工作目标

1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部

署，完成各项工作任务，完成公司签订的《20年度安全生产目标管理责任书》

确定的指标。

2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。

(二)、主要工作计划措施

一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。

1、处理好与邻村人员的关系。

2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。

3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。

5、与公司全