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**公司员工绩效考核与奖惩制度

（征求意见稿）

一、基本制度

1、考核内容

公司每年进行四次季度考核，从领导能力、专业知识、工作业绩、责任感、协调沟通、品

德言行、风险意识及出勤等多方面确定员工及公司高管季度考核成绩。

（1）职员考核程序：职员根据自身情况，实事求是地自行评分；再由综合部根据职员平时

考核记录和工作完成情况，客观公正的给予初核评分；然后由绩效考核审议小组根据上述考核

结果，客观公正的给出复核评分；最终报董事会最终评定。

（2）考核结果报董事会、国资委备案后作为绩效工资及奖金的发放依据。

（3）考核成绩分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。

（4）绩效工资按季度考核结果，由完成季度经营目标任务进度、考核达到良好、优秀者获

得；年终奖金是公司完成全年经营目标任务，按年底考核结果，达到优秀者获得的一次性综合

奖金。

2、公司经营目标：

按照投融资主体多元化、管理一体化、经营产业化、服务社会化的要求，推行市场化改革，

充分发挥国有公司资本运营手段，开拓多元化投资、融资渠道，建立运营高效、效益突出、前

景广阔的市场主体。

公司经营目标任务：（金额单位：人民币万元）

指标2020年2021年2022年2023年2024年

融资额5000060000700008000090000

投资额5000060000700008000090000

毛收益10001200140016001800

净利润200240280320360

3、岗位分值权重

季度绩效考核中，完成公司季度经营目标得分所占权重为50%，工作表现所占权重为

30%，完成上级交办临时性工作表现所占权重20%。

年度绩效考核中，完成公司年度经营目标得分所占权重为50%，工作表现所占权重为

1

50%。

二、员工绩效考核管理制度

1.总则

（1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

（2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。

2.考核原则

（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、

待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

（2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

（3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。

（4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。

3.考核目的

（1）获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及工作表现考核。

（2）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

（3）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

4.考核时间

（1）公司每年进行四次季度考核，每日考勤计入季度考核成绩。每季度末月（3月、

6月、9月、12月）25日开始绩效考核，如遇法定节点日，提前1天。

（2）公司每年终进行年度考核，每年1月5日，员工需填写《职员年度考核自查表》，

总结上年度工作完成情况，计划新年度工作安排，作为个人年终奖的发放依据。

（3）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

5.考核内容

（1）公司高管：领导能力、策划能力、工作业绩、责任感、协调沟通、授权指导、

品德言行、风险意识、出勤及奖惩。

（2）公司员工：专业知识、工作业绩、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、

风险意识、出勤及奖惩。

上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一

个最高分。

6.考核程序

董事会（或股东）成立绩效考核