公司末位淘汰制度范文（3篇）.pdfVIP

公司末位淘汰制度范文

末位淘汰管理办法

一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能

上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素

质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实

行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序

公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并

对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反

面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)

2、区域经理考核(占总分的____%)

3、人资部考核(占总分的____%)

行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确

定末位人员。

三、淘汰措施

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、

降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。专业知识不合格、综合评价合格。

第1页

第1页共8页

第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承

诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试

用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格

连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。由部门负

责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工

作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格

期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞

职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职

辞退处理。

第2页

公司末位淘汰制度范文（2）

第一章概述

1.1基本原则

本公司为了保持组织的竞争力和高效运作，决定实施末位淘汰制

度。该制度旨在鼓励员工提高工作能力和表现，同时淘汰业绩不佳的

员工，以确保资源的合理利用和员工队伍的优化。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有的全职员工。

1.3目标

本制度的目标是促进员工的成长和发展，提高整体工作业绩，确

保公司的长期发展和可持续竞争优势。

第2页共8页

第二章淘汰流程

2.1绩效评估

为了确定末位淘汰的员工，公司将进行严格的绩效评估。每年公

司将定期进行绩效评估，评估内容主要包括但不限于工作质量、工作

效率、团队合作等方面的表现。

2.2绩效排名

根据绩效评估结果，公司将对员工进行排名，从高到低排序。末

位淘汰的员工将是在绩效排名中排名最低的员工。

2.3淘汰通知

公司将向末位淘汰的员工发出淘汰通知，通知内容将包括但不限

于淘汰的原因、程序和时间安排。在发出通知后，公司将提供一定的

时间给员工以改进工作表现或寻找新的就业机会。

2.4离职安置

被淘汰的员工将享受与正常离职员工相同的离职待遇，包括但不

限于终止合同的通知期、工资结算、社会保险等。

第三章制度的补充措施

3.1早期警告机制

公司将建立早期警告机制，通过定期的绩效评估和员工反馈，及

时发现和纠正员工表现异常的情况。该机制的目标是避免员工落入末

位淘汰的范围，促进其提高自身能力和表现。

3.2培训和发展计划

公司将为员工提供必要的培训和发展计划，提高他们的工作能力

和自我发展的机会。通过提供定期的培训和继续教育的机会，公司希

望员工能够不断提升自我，避免因工作能力不足而被淘汰。

第3页共8页

3.3公正和透明

公司将确保淘汰程序的公正和透明，对于被淘汰员工的个人信息

和绩效评估结果将予以必威体育官网网址。同时，公司将建立员工投诉处理机制，

确保员工的合法权益得到保护。

第四章制度的执行

4