生产运作管理 运营管理理论课后思考练习题(答案).pdfVIP

上不存在的产品

10：创造资源计划是使生产、

1、生产运作管理是对销售、财务、采购、工程密切结合在一

生产运作系统的设计、运行与维护过程起，共享有关数据而组成的一个全面生

的管理，它包括对生产运作活动进行计产管理的集成优化系统。

划、组织和控制。11、整合了企业管理理念、业务

2、：连续性生产流程、基础数据、人力物

是指物料均匀，连续的按一定工艺顺序力、计算机硬件和软件于一体的企业资

活动，在运动中不断改变形态和性能最源管理系统。

后形成产品的生产。(化工、炼油冶金、12、：业务流程重组是指

食品、造纸)离散性生产是指物料离对企业流程进行基本的再思量和彻底

散的按一定工艺顺序活动，在运动中不的再设计，以期取得在成本、质量、服

断改变形态和性能最后形成产品的生务、速度等关键绩效上重大的改进，而

产(轧钢、汽车创造)业务流程是指一个为组织增加价值的

3、：生产过程是指从投料开任务或者活动。

始经过一系列的加工直至成品生产出13、供应链管理

来的全部过程，在生产过程中主要是劳是通过前馈的信息流和反馈的物料流

动者运用劳动工具直接或者间接的运与信息流，将供应商，创造商，分销商，

用于劳动对象，使之按人们预定的目的零售商直到最终用户连成一个整体的

变成工业产品模式。

4、：企业战略是指企业为求14、物流活动包括用

得生存和发展，在较长的时内生产经营户服务，需求预测、销售情报、库存控

活动的发展方向和关系全局问题的谋制、物料搬运、定货销售、零配件的供

划应、工人与仓库的选址、物资采购、包

5、：又称工序同期化，装、废物的处理、运输、仓储等。

是对于某种装配流水线，在给定流水线15、设备维修管理是指依据

的节拍后求出装配线所需工序的工作企业的生产经营目标，通过一系列

地数量和用工人数至少的方案的技术、经济和组织措施，对设备寿命

6、：指流水线上连续出产周期内的所有设备物资运动形态和价

两件相同产品的时间间隔值运动形态进行的综合管理工作。

7、：反应企业所拥有的加工16、设备更新是指用新的设

能力的一个技术参数，可以反应企业的备或者技术先进的设备，更换在技术

生产规模上或者经济上不宜继续使用的设备。

8、