五小创新、合理化建议活动方案.pdfVIP

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合肥顺昌企业

“五小”创新活动及合理化建议实施方法

一、目的。

为深化开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的机灵才

智，激发员工的缔造热忱，促进并稳固企业在产品质量，设备效率，本钱

限制，平安管理等方面的成效，为企业良性运转供应智力支持和保障，特

拟定本方法。

二、“五小”创新。和合理化建议定义

“五小”创新是指“小独创”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”

等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含

量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革

新、小改良；提高设备运用效率、减轻劳动负荷、保证平安生产、促进隐

患整改的小缔造、小独创；改良操作技术、促进升级换代、节能减排降耗

的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建立、弘扬企

业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司

生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改良方法

或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改良建议；提升工作效率，节

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能降耗、降本钱的改良建议；提高生产平安、环境爱护、劳动爱护的改良

建议；促进企业文化建立、精神文明建立等方面的改良建议；提升企业生

产经营、管理方面的改良建议等。

一个注意行动，力求实践中见成效，一个注意表达，在沟通中建立根

底。两者互补有效、共依共存，是企业良性开展的保障。

三、组织机构

〔一〕建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定

评价标准，遵照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审

工作小组由以下人员组成：

组长：张家顺

副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏

成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉

〔二〕建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责

人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的传播、收集工作的推动

者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审看法以及嘉

奖等举措的执行工作。

四、申报要求

〔一〕“五小”创新、合理化建议工程由各部门负责人将按时上报。

〔二〕“五小”创新工程实施者不超过三人，合理化建议工程建议者

不超过一人。

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〔三〕多人提出相像的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时

间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视状况合并

为一条建议。

〔四〕“五小”创新工程申报填写要求：

1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进展透彻分析，对建议事

由能具体描述。

2、“改良措施/改良建议或方法”：对改良的方法和措施进展具体描述，

能够清晰的反映改良的方法和措施。

3、“改良效果/相关部门反应看法”：工程改良效果主要从以下三方面

进展描述：

〔1〕解决问题重要性：描述该工程对解决实际问题是否具有重要的

意义；

〔2〕可操作性：描述该工程提出的改良是否能完全解决所存在的问

题，且是否为最正确方案；

〔3〕成果价值、社会影响或年经济效益：工程改良对提高产品质量、

强化平安管理、降低劳动强度等方面产生的踊跃作用。经济价值、效率、

质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的接受定性评价的方式。

4、图像显示更直观，改良前后做好比照。具体要求：改良前后能用

照片反映的用照片进展反映，照片需标注出改良部位并简要描述；需同时

用多张照片进展反映的，需将照片处理成一张组照，同时标注改良部位并

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简要描述之后进展上传。附件上传由改良部门在填写“改良效果/相关部

门反应看法”时进展上传。

〔五〕合理化建议申报填写要求：

1、“建议事由”：对建议的缘由进展具体描述。

2、“改良建议或方法”：对改良的方法进展