2024年工厂生产管理流程及制度(二篇) .pdf

2024年工厂生产管理流程及制度

—生产--检测—出厂—技术指导—维修抢修)

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一、原材料进厂检验制度

1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明

书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得

出鉴定结果。

3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴

定的合同为依据。

4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制

定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴

定结果通知供销仓库。

5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时

上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝

付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，

但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，

品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。

6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外

单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同

意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

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二、生产管理制度

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途

径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管

理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进

一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特

制定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准

则。

1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的

管理制度。

公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻

树立效率意识、

质量意识、安全意识。

2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以

思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的

每一点要求，防止盲目生产。

4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源

5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品

先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车

间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完

成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。

7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

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、车间管理员要及时关注车间物流状况、机器运转状况、员工工

作状况，随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解

决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。

9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇

报，并采取紧急措施予以处理。

10、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作

业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制

度，促进公司团队建设。

11、公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争

议的必须按照“先执行后申议”的原则。

12、鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工艺

确实对降能耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与奖

励。

13、当公司发展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度

的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公

布时本制度自动失效

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三、工厂生产不锈钢管检测流程

不锈钢管厂家对过程检验也叫工序检验，是在产品形成过程中对

各加工工序进行的检验。其目的在于保证各工序的不合格半成品不得

流入下道工序，防止对不合格半成品的继续加工和出现成批半成品不

合格，确保正常的生产秩序。由于过程检验是按生产工艺流程和操作

规程进行检验，因而能起到验证工艺和保证工艺规程贯彻执行的作