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单位工程施工准备工作计划

篇一：施工准备工作计划

施工准备工作计划

一、组织准备

组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有

国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经

验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到

位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队

伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。

1、施工现场的准备

进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭

设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设

施，以利于施工生产顺利进行。

1.1劳动力组织

我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，

在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬

的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质

过硬的施工队伍。

在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门

的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。

1.2物资配备

做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的

机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。

1.3施工设备

现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，

因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设

备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。

2、临时生产设施

根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库

12m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。

3、与业主协调

①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做

好相应准备。

②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的

大致时间。

二、技术准备

1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理

资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行

现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。

2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关

人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，

做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施

工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并

做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安

排组织进场和加工。

施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种

资料表格，以保证资料形成及时可靠。

2

3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进

场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。

4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任

制，制订出各项管理制度措施。

5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工

对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意

识，文明施工意识。

6、图纸审查管理制度：

6.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时

发放给项目部。

6.2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交

圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及

设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在

图纸会审时及时提出。

6.3对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并

收集相关信息，确保工程顺利进行。

6.4施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图

纸上标注并实施。

6.5竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。

7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施

工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行

施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行

技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不

同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操

作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技

术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种,应以

文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行

认真讨论,保证施工要求。

8、材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格

按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切

租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点

数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进

场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质

量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人

员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡

因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、

质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处

罚，并内部通报。

9、工程质量