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光伏发电项目施工技术管理制度

施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，直接影

响到质量、安全、工期和效益。要切实抓好企业各级技术基

础管理工程，认真执行集团公司颁发的《施工技术管理办

法》，完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，

杜绝识图、测量放样等错误。通过工序控制和工艺控制，推

行标准化作业，杜绝各类质量通病，严格控制各工序质量，

确保工程目标的实现。

1.1优化施工方案

在认真审查图纸、全面了解设计意图的前提下，对现场

地形、地质、周边环境进一步调查核对，对施工方案、资源

配置和进度安排进行进一步优化和比选论证；并在投标文件

的基础上，编制实施工组织设计和进度计划。实施性施组获

得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目

标。在施工全过程中，在保证工期、质量、安全目标的情况

下，随着情况的变化不断优化和调整施工方案、方法和施工

计划，并制定相应的保证措施。

1.2加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证

为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，

除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：

1.2.1保证技术管理力量，建立技术管理体系

根据本项目工程技术特点，选派有丰富工程施工经验、

组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成

项目管理班子，同时聘请部分技术专家，协助项目经理部做

好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施

工队伍进场承担本工程的施工任务，并从全公司调集熟练的

技术工人加强施工力量。以项目经理和为首，建立起本项目

工程的技术管理体系，严格项目工作程序。

1.2.2完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行

1.2.2.1施工组织管理制度

1.2.2.1.1施工前，项目经理要主持编制切实可行的施

工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质

量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要

严格按项目经理部制定的各项技术文件认真执行。

1.2.2.1.2搜集并掌握与项目有关的技术规范、施工操

作规则、国家和行业标准、评定验收标致等，并据此制定施

工方案、各项工序的作业指导书。

1.2.2.1.3施工过程中，要对施工组织实施工动态管理，

视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、

最科学、最切合工程实际。

1.2.2.2技术图纸复核制度

1.2.2.2.1从建设单位或监理工程师处处获得的施工图

纸，必须经项目或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图

纸正确无误并签署复核意见后，才可发放使用。

1.2.2.2.2项目经理部发放给施工班组的施工图纸，分

管技术人员要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后

才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际，不符须

进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；

发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有

误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防

止用错造成施工错误。

1.2.2.2.3经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红

笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书

面通知施工人员，停止使用。

1.2.2.2.4施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，

并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。

1.2.2.3技术交底制度

1.2.2.3.1施工前，项目和分管技术人员亲自抓技术交

底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施

工顺序、进度安排等发书面形式向施工管理人员进行详细的

技术交底，施工阶段由分管技术人员将单位、人部、分项工

程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向有关分

管人员及班组长进行交底，现场技术交底由分管人员向有关

操作人员及工班长进行技术交底。

1.2.2.3.2随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段

尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术

交底。

1.2.2.4测量复核制度

1.2.2.4.1所有测量工作中的计算均须由两人独立完

成，一人计算，一人复核。

1.2.2.4.2由测量结果形成的技术交底资料，必须经复

核无误后才能了放。

1.2.2.4.3建筑物定位放样测量必须经复核无误后方可

进行下一步作业或交接。

1.2.2.4.4所有测量的外业记录格式应符