质(班组长管理)清华大学中央企业班组长课堂项目清华大学-国资委中央企业.pdfVIP

(班组长管理)清华大学中

央企业班组长课堂项目清

华大学－国资委中央企业

先进的管理理念，为中央企业班组长精心设计了实战型的培训课程体系，旨在帮助

班组长塑造积极心态、补充管理知识、提升管理素养及水平。该课程体系主要由基础管

理、专业技能、职业化塑造及素养提升三大系列课程板块组成。（如下图）

基础管理系列课程版块帮助班组长补充管理基本知识，增强工作责任心，塑造积极工作

心态。本板块包括现代企业管理、计划与时间管理、授权与控制、情绪管理与积极心态塑造、

员工职业精神、公文写作等内容模块，提供约40学时的课程资源供学员选择学习，打下深

厚的管理知识与职业素质基础。

专业技能系列课程版块帮助班组长创建良好的工作氛围，提升工作质量与业绩，提升问

题解决能力、组织授权能力以及传达沟通能力等。本版块包括认识班组长、班组生产能力规

划与实施、生产现场管理与质量控制、班组生产安全管理、物料设备与库存管理、班组团队

管理、班组绩效管理、沟通与激励、班组人际关系管理、班组执行力打造、班组文化建设、

一线员工服务技巧等内容模块，提供约100学时的课程资源供学员选择学习。

职业化塑造及素养提升系列课程版块帮助班组长建立个人职业形象，全面提升个人综合

素养。本板块包括职业生涯规划、员工职业化训练课程、从技术人才走向管理人才、情商与

领导力、国学精神、和谐人生等内容模块，提供约40学时的课程资源供学员选择学习。

一、课程内容

基础管理系列课程

模块一：现代企业管理与战略

现代企业管理制度

现代企业管理方法

管理的起源与发展

决策、计划、组织、领导、控制的含义、作用及过程

模块二：时间管理

现代企业经营管理新思维及应用,

计划的拟定、制定与实施

如何高效管理自己的时间

如何高效管理他人的时间

时间管理的有效工具

时间管理的诀窍

模块三：授权与控制

管理者如何有效授权

调动和发挥下级的力量

管理者如何有效控制

控制与授权同等重要

实现授权与控制的最佳结合

优秀管理者如何解决授权与控制,模块四：班组成本管理

树立成本意识及持续改善的目标

掌握成本管理实战技巧

.建立责任成本管理体系

学会利用现场改善来降低成本

了解八大浪费及消除浪费的方法

大量案例掌握节约成本小窍门

模块五：班组目标管理

企业战略方针实现的基础环节

分解公司目标管理责任状到各班组

层层分解，将生产责任落实到人

下达安全生产目标管理责任书，实行

生产目标管理。

模块六：班组团队管理及文化建设

把目标管理纳入绩效考核,

如何建设成功的团队

杰出员工训练、管理绩差员工

运用企业文化提升员工职业化素质

班组文化建设措施

创建学习型、和谐型班组

班组管理中的竞争与合作

模块七：班组绩效管理

班组目标管理

班组工作日报

班组工作周报

班组看板管理

产量和生产效率管理

业绩评比与自主研究,模块八：班组执行力打造

执行力的含义与重要性

班组执行力的原因分析

制定执行计划

校正执行偏差

对结果负责

完善执行体系

专业技能系列课程

模块一：班组长角色认知

管理与管理者

班组长的基本任务与职责

班组长在企业中的定位与作用

班组长能力素质要求

班组长多角色转换

班组长的工作方法,模块二：班组生产能力规划与实施

制定、落实班组生产计划

生产安排的常用方法

制造程序分析与改善

动作效率分析与改善

作业效率分析与改善

标准工时的测定与生产线平衡

模块三：生产现场管理与质量控制

6S管理

生产现场异常把握与处理

质量问题的对应流程与要点