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2023年员工淘汰制管理办法
员工淘汰制管理规定
一、原则和目的
1、营造竞争机制,实行赛马不相马、体现能者上、庸者下、优胜劣汰的原
则。达到无论管理者、员工能进能出的良性循环机制。
2、公平、公开、公正,实行全员绩效考核标准原则。确保绩效考核标准规
范和透明度,并使考核标准不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好
氛围。
3、严格考核标准程序,实行全员监督原则。对考核标准方法、过程、依据
及结果全部予以公示,让员工直接参与监督和考核标准工作。夯实未位淘汰管理
基础工作。
4、加强员工与公司,与时俱进的思想教育,坚持教育与考核相结合,鼓励
员工力争上游,公平竞争。通过不考核标准的施行,使员工能看到自己努力的方
向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。
二、末位淘汰形式;
免职、降职、调离岗位、转岗、待岗、辞退等。
三、淘汰时限:01月12月31日止四、考核对象:一线厂主任以下全体
员工。
1、对科级以下,副班长以上人员的考核,有厂淘汰考评小组实施考核。
⑴、末位淘汰的比例:不小于本厂管理人员总数的2%。
⑵、考核的程序和办法:按季度考核实施。
⑶、被列入末位淘汰的副主任、主任,班长、副班长、按管理办法降职或
免职,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的一年内原则上不予提拔。
⑶、淘汰考核时间:以季度为考核时间单位,季度末施实考核,结果兑现
为下一季度第一月开始。
⑷、淘汰形式:分级淘汰。
一级淘汰为:辞退。即属严重违章违纪,给安全生产和公司造成重损失的。
二级淘汰为:降职或调离管理岗位,经考核被列入末位淘汰人员范围的。
⑸、考核程序
个人撰写述职报告。报告分工作业绩、存在不足和今后打算等几个方面进
行总结;
员工评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工代表进行评议打分;直接领
导测评。根据其现实表现及工作任务完成情况进行测评打分;
相关考核比例分别为:本部门员工评议(30%)、直接领导测评(50%)、专业
考评(20%)、根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员;
被列入末位淘汰的管理人员,取消享受年末奖励的资格,并按降薪或调离
管理岗位后的岗位,重新确定工资待遇。
五、对普通员工的考核
⑴末位淘汰比例:不小于本部门车间在岗员工总数的5%;
⑵考核单位:办公室、安全科、生产科、车间考核小组(主任、副主任、班
长、副班长);
⑶考核时间:每季度最后一个月的月末;
⑷考核程序;由考核单位等相关部门(车间)主管按月汇总员工违章违纪、产
品质量、任务完成情况等数据进行综合考核打分,将考核打分情况进行公示,最
后一名淘汰。
六、考核内容和标准
考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识、工作执行力等
五个方面进行考评,对综合考核列入末位的实施淘汰,对严重违章违纪的直接予
以淘汰。
对有下列行为(严重违章违纪)直接淘汰。
⑴违反国家法律、法规,被依法追究刑事责任(判刑、缓刑、拘役)的。
⑵严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过2
万元以上的(包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂,给
企业造成的损失)。
⑶违反工艺、安全操作规程或违章指挥,而发生设备或人生事故,使企业
或他人遭受经济损失2万元以上的。
⑷擅自将公司的技术资料(工艺流程、工艺配方、设备图纸等)转赠或转卖
他人或其它单位,使企业造成损失的。⑸月内连续旷工超过3天的。
⑹上班时间打架、赌博,睡岗、饮酒一周被连续考核三次以上仍不思悔改
的。
⑺故意损坏、浪费公司财物,造成损失3仟元以上的。
⑻劳动态度不好、出工不出力或弄虚作假、工作效率低或工作技术能力等
因素不能胜任工作的。
⑼不服从公司或本部门领导正常调动、工作安排及生产指挥的。⑽工作不
负责任,经常出废品、次品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的,有实际数
据的。
⑾公司或本部门车间组织的技能或操作考核成绩不合格,又不愿意学习和
提高的。
⑿有其它违章违纪行为的。
七、本考核办法自发布之日起严格实施。
末位淘
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