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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

我国施工企业成本管理论文10篇

第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析

1强化基础管理工作，实现动态管理

施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、

预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。同时，施工企业特

别要制定并不断完善自身内部的施工定额。为确保定额水平的有效性和先

进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的

施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。施工企业在建筑工程正式

开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、

全面的竣工决算。此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确

保据物相符。在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将

成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效

的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。在事中控制中，应重

点对施工原材料的使用进行管理。建筑原材料的费用往往占施工总成本的

50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效

管理。具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工

程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之

前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控

制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效

控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。在施工机械设备管理上，应

合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械

运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控，提高施工质量

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建

一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。此外，对建筑施工企业而

言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积

极做好全面化质量管理。所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，

应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。建筑

施工企业在扩大施工规模同时，需要通过科学管理，充分应用好先进的实

用性施工工艺及技术，建立并落实好工序质量签证机制，以保证每道施工

工序质量均能符合要求，以免因发生质量事故而使得成本增加。此外，建

筑施工企业还应建立和完善施工质量体系，通过系统理念建立健全制度化、

规范化的质量体系，对工程施工质量的全过程及一切质量相关活动予以系

统分析、全面控制，并逐步文件化，还应特别重视重质量体系可操作性，

及其可否持续、有效的运行。质量预控是对于具体项目或合同规定专门的

质量措施计划的文件，充分体现了预防为主的理念。对已完成的工程项目

可适当应用作业指导书，实施质量预控，确保质量体系得到改进及优化，

保证工程质量。

3提升依据的操作性，实现有效控制

建筑工程的成本管理和控制应贯穿于自投标到竣工验收这一全过程。

在项目的投标阶段，应当对工程项目的预算成本予以科学合理的预估，并

将其作为投标的最低报价。项目部在依照预算成本进行责任预算的编制工

作中，应遵循市场经济客观规律，分析所在地的市场行情及供应环境等信

息，以保证目标责任成本及责任预算的可性、合理性及科学性。在施工过

程中，应积极做好日常施工成本的分析和管控，主要有材料费、人工费以

及其他施工费用的管理和控制。项目工程在施工完成后进入结算阶段，在

结算前，施工企业和项目部的财务人员应计算各项工程直接成本，然后和

预算成本予以对比，以及时掌握是否存在中标额外需业主予以签认的费用。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

在项目工程成本应中逐步引入成本效益的新思路，施工企业在开展成本管

理时，不但要重视生产成本管理，