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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

建筑工程劳务实名制管理制度

为了规范和加强劳务用工管理，我们制定了实名制管理制

度，以更好地管理施工现场的务工人员，防范工资纠纷，维护

工人权益，提高项目管理水平，实现“五清”目标。该制度根据

国家法律、法规和公司相关规定制定。

一、管理机构工作职责

总包项目经理部设有一名专职劳务管理员，负责现场管理

工作。其职责包括：在项目辖区开立农民工工资预储账户，监

督农民工工资发放，协调解决工资方面纠纷，以及各专业专项

负责人负责现场施工人员统计记录工作。

二、现场实名制管理措施

为实现实名制管理，我们采取了以下措施：

1.进场手续办理：作业人员首次进入工地现场，由总承包

项目对其基本信息进行登记并发放实名制管理卡。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2.核实进场人员基本信息：劳务企业考勤，总包项目考勤，

进行实名管理，专人考勤+班组考勤。

3.实名制系统建立：采用电子考勤和登记监控，记录不一

致时进行考勤核对。

4.临时出入登记：施工作业临时出入人员退场时，刷卡出

入并做好登记办理退场手续，回收管理卡。

5.补办IC卡：如IC卡丢失或损坏，需补办。

6.实名制资料填报备案：劳务企业需填报实名制资料并备

案。

7.分包单位或工人退场：记录一致时，发放工资并回收管

理卡。

三、注意事项

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

在实行实名制管理过程中，我们需注意以下事项：

1.建立总承包单位民工管理责任制。

2.明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责。

通过实名制管理制度的实施，我们将全面提高劳务队伍管

理水平，切实维护企业、项目和农民工的合法权益，提高企业、

项目部信誉，促进企业、项目的持续健康发展，维护社会稳定。

管理

负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》

及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。同时，负责农民

工数码像片的采集，以准确掌握进场工人人数。对劳务人员花

名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件进行上报

项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。

审查进场工人身份证件情况，对未能提供身份证及有效证

件的工人进行清退操作。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变

化情况，做好动态管理和控制。并在每月5日前，将上月现场

工人出勤记录在项目工地显著位置公示。

负责监管本工程项目的农民工工资发放工作，并协助解决

施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷。如果发现拖欠工资问

题，应及时向主管领导汇报。

依法招用农民工，并签订劳动合同。每月底之前，本工程

项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出

每名农民工实际应得工资额，并编制工资支付表。

为农民工工资建立个人账户。

施工现场应建立健全本工程项目用工管理制度，以切实落

实好农民工管理工作。

负责组织好各班/组工人参加各项培训工作，并要求所属

各班/组人员严格执行项目部实名制管理制度。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

要求本单位劳