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探讨火电厂建设的施工管理.doc

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探讨火电厂建立的施工管理

摘要:随着电力建立的开展及建筑技术的进步,我国的电厂建筑设计水平,也有了长足的进步和飞跃的开展。目前,我国建筑工程质量管理存在诸多问题,我们应该采取相应的措施改善质量管理工作,提高企业的市场竞争力。

关键词:火电厂建立;施工管理

中图分类号:U455.1文献标识码:A文章编号:

引言:工程工程管理是指工程管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对工程设计的全部工作进展管理。火电厂建立涉及面广、工种多、工期紧、穿插作业多、工序复杂、作业难度大,是一个庞大的系统工程。尤其是近几年火电厂建设规模呈现大容量、高电压、高自动化的特点,给其工程建立提出了更高的要求,因此,加强火电厂建立施工的管理具有重要意义。火电厂建立施工管理具体包括以下几方面的内容:施工进度管理、工程质量管理、工程平安管理、建筑安装工程本钱控制。

1、施工组织总设计

施工组织总设计是以一个建立工程为对象进展编制,用以指导其建立全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。火力发电厂是一个系统的群体工程,工程工程多,工艺关系复杂,施工穿插深入。火电厂一般包含热力系统、燃料供给系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程,按专业划分,有土建、锅炉、汽机、电气、热控5大专业,从施工角度来说,一般分为土建和安装2大类别。火电厂施工组织总设计一般包括以下内容:施工组织机构与人员配置、施工综合进度、施工总平面布置、施工临时设施及场地、施工能力供给、主要施工方案及特殊施工措施、质量管理、职业安康平安管理、环境管理、文明施工、计算机网络的应用等主要内容。火力发电厂施工不管是一个单位总承包还是分为多个标段分别发包,一般都有多家施工单位参与建立,在施工组织总设计编制上,需协调各个参建单位共同参与,并要注意以下几个问题:①合理安排施工总平面布置,确保大件运输;②严格控制里程碑进度,预先确定供图、供货时间;③科学安排穿插施工,保证平安,有效利用施工场地;④经济选择垂直运输机械,防止吊装盲区;⑤尽早投用辅助设施。

2、火电厂工程施工进度管理

2.1影响进度控制的因素

建立工程进度控制的总目标是建立工期,施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进展进度控制,必须对影响进度的因素进展合理分析,预先采取措施,尽量缩小进度方案与实际进度的偏差,实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多,但大体划分,主要有以下几种:人为因素、环境因素、技术因素等。

2.2施工阶段进度的控制

工程开工前应根据工程合同要求及工程方案,合理进展工程组织及资源调配,编制出工程进度方案网络图,并对其进展科学的调整和优化;因现场条件是动态变化的,实际进度和方案进度不可能完全吻合,为了保证工期如期完成,还必须对工程进度进展科学的动态跟踪管理,及时优化和调整工程的原方案进度。对火电建立工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施方案,设备、材料及技术文件的及时供给等几方面着手,具体如下:制定科学合理的进度控制目标及实施方案;确保设备、材料及技术文件的及时供给;确保充足的资源配置和投入;制定科学的施工方案;系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力;正确处理进度和平安、质量、效益的关系;最大限度地调动全体人员的积极性。

3、工程平安管理

确定平安生产目标。到达“五无”目标,即“无死亡事故,无重大伤亡事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。平安领导小组领导全面的平安工作,主要职责是领导公司开展平安教育,贯彻宣传各类法规,通知上级部门的文件精神,制定各类管理条例,每季度对各项工程进展平安检查、评比,处理有关的平安问题。工程部成立平安领导小组,并设平安管理部,主要职责是负责对工人的平安技术教育,贯彻上级文件精神。每天坚持工程施工平安工作,每周召开工程平安会议。制定具体的平安规程和违章处理措施,并向公司平安领导小组每周汇报一次。各作业班组设立兼职平安员,主要是带着各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题及时处理并向工地平安管理小组汇报工作。在施工过程中,除正常的平安检查外,工程部每月检查一次,工地每半月检查一次,发现问题落实到人,限期整改,确保消除隐患。按照平安教育制度,加强宣传教育,制定科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运行施工及平安标准。对现场的工人进展摸底测试,统一进展平安教育,增强质量、平安意识

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