- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
食品生产企业财务管理与控制方案
随着社会环境的发展和消费者观念的改变,企业需要更多关注社
会责任。企业需要对员工、环境、社区、消费者等多方面进行积极的
贡献,从而提高企业声誉和形象,吸引更多消费者的认可和支持。
企业运营过程中面临的风险是不可避免的。但是,通过有效的经
营管理措施,企业可以减少风险,降低损失。例如,在财务管理方面,
建立健全的会计核算和内部审计机制可以及时发现问题,从而避免损
失。
统计分析可以帮助研究者从大量数据中找到规律和关联性。可以
运用统计学方法对收集到的数据进行分析,探索企业经营管理中存在
的问题和机遇。通过统计分析的结果,可以为企业提供决策支持,优
化经营管理。
企业需要在全球市场寻找新的增长点,并通过跨国经营实现资源
的优化配置和市场的扩张。例如,企业可以选择在发展中国家设立生
产基地,以降低成本和获取更多的消费者。企业还需要关注不同国家
的法律法规和文化差异,灵活调整经营策略。
本文内容信息来源于公开渠道,对文中内容的准确性、完整性、
及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用,
不构成相关领域的建议和依据。
1/43
第一节背景分析
一、企业经营管理基本原则
(一)目标导向原则
1、确定明确的企业目标:企业经营管理的首要原则是制定明确的
目标。企业需要明确其长期目标和短期目标,并将其落实到具体的经
营计划中。
2、连续改进:企业应当不断追求卓越,通过持续改进来提高工作
效率和组织绩效。
3、全面质量管理:企业应注重产品和服务的质量,通过全面质量
管理来提高客户满意度和市场竞争力。
(二)科学决策原则
1、基于数据的决策:企业应该根据充分收集和分析的数据进行决
策,而不是凭借个人主观意识或偏见。
2、风险管理:企业管理者在做决策时要考虑风险,并采取相应的
措施来降低风险。
3、灵活性和创新:企业应当保持灵活性,在快速变化的市场环境
下灵活调整经营策略和创新模式。
(三)组织协调原则
2/43
1、明确的组织结构:企业应建立合理的组织结构,明确各部门和
岗位的职责和权限,保证工作流程的顺畅。
2、有效的沟通与协作:企业应建立良好的内部沟通和协作机制,
使信息能够流动,各部门之间能够紧密合作。
3、人力资源管理:企业需要合理配置和管理人力资源,通过培训、
激励和晋升机制来提高员工的工作效率和积极性。
(四)财务管理原则
1、合理的财务规划:企业应根据经营目标和财务状况制定合理的
财务计划,保证企业的资金充裕和稳定。
2、精细化成本管理:企业应对成本进行精细化管理,降低不必要
的支出,并注重成本与效益的平衡。
3、风险管理:企业应进行风险评估和防范,合理配置资金,避免
财务风险带来的损失。
(五)人才管理原则
1、人才激励:企业应制定激励政策,通过薪酬、福利、培训等方
式激发员工的积极性和创造力。
2、人才培养:企业应注重员工的培训和发展,提供学习和成长的
机会,以提高员工的能力和素质。
3/43
3、人才选拔与流动:企业应建立科学的人才选拔和流动机制,确
保人岗匹配,激发员工的潜力。
(六)社会责任原则
1、合法合规经营:企业应遵守国家法律法规,履行各项合法义务,
在经营过程中不损害社会的利益。
2、环境保护:企业应重视环境保护,采取措施降低环境污染,并
积极推动可持续发展。
3、社会公益:企业应主动参与社会公益事业,回馈社会,履行企
业的社会责任。
二、企业经营管理意义及必要性
(一)提升企业绩效
1、通过合理的资源配置和生产组织,企业能够提高生产效率,降
低成本,从而实现更好的经济效益。
2、企业经营管理可以提供有效的决策支持,帮助企业识别关键业
务指标,并制定相应的管理措施,以实现目标的达成。这有助于提高
企业的绩效和竞争力。
3、良好的经营管理还可以促进团队合作和员工士气的提高,激发
员工
您可能关注的文档
最近下载
- 小学生文明守则十条.pdf VIP
- 22G101 三维彩色立体图集.docx
- 胖东来服务培训ppt课件.pptx
- 气道净化护理(2023年中华护理学会团体标准).pptx VIP
- 小区高清网络视频监控设计实施方案.doc VIP
- BY酒店员工职业倦怠感研究.docx
- GBT30789.2-2014 色漆和清漆 涂层老化的评价 缺陷的数量和大小以及外观均匀变化程度的标识:第2部分:起泡等级的评定.pdf
- 语言运用之选用、仿用、变换句式教学案.pdf VIP
- 2024-2025学年四年级语文上册统编版期末综合复习.pdf VIP
- 必威体育精装版国家开放大学电大专科《管理学基础》2024期末试题及答案(试卷号.pdf VIP
文档评论(0)