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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

工程造价服务承诺书

篇一：造价咨询服务承诺

服务承诺

工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果,质量控制的环节

也很多。只有把质量意识贯彻始终,加强法规和建筑工程专业知识的

学习,提高审计人员技术和职业道德水平,才能使每一个工程造价咨

询项目都成为精品,同时为工程造价审计工作创造一个良好的发展环

境。

我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意，为此制定严格

质量保证体系。

我公司的具体业务质量控制层次分为：项目组内部复核、项目经

理质量控制复核和技术负责人审核。

第一项目组内部复核

项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行，并代表本所

在业务报告上签字的注册造价师。本所要求选派具备一定资历

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验、能力和执业道德的注册造价师作为项目负责人。项目负责人应

对分派的每个业务项目的总体质量负责。

项目负责人应当在业务的所有阶段，通过行动示范和信息传达，

向项目组其他成员强调下列事项的重要性，以保证业务的质量：

（一）按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行业务

项目；

（二）遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序；

（三）根据具体情况出具恰当的审计报告。

此外，项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目组各成

员的工作。

项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行，项目负责人可

以委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少的人员所执行的工

作。但项目负责人应对复核负责。

在项目组内部复核时，复核的主要内容包括：

（一）工作是否已按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规

定执行；

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（二）重大事项是否已提请进一步考虑；

（三）相关事项是否已进行适当咨询，由此形成的结论是否得到

记录和执行；

（四）是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、时间和范

围；

（五）已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论，并已得

到适当记录；

（六）获取的工程造价咨询依据是否充分、适当；

（七）工程造价咨询程序的目标是否实现。

在出具工程造价咨询报告前，项目负责人应当通过复核工程造价

咨询工作底稿和与项目组讨论，确信获取的审计证据已经充分、适当，

足以支持形成的结论和拟出具的工程造价咨询报告。

项目负责人应当在工程造价咨询过程的适当阶段及时实施复

核，以使重大事项在出具工程造价咨询报告前能够得到满意解决。

项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的判断，尤其是执行

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业务过程中识别出的疑难问题或争议事项、特别风险以及项目负责人