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项目各部门岗位质量管理责任制

一、各部门质量责任制

1.工程技术部质量责任

(1)贯彻执行国家、行业和公司有关施工技术管理的法律、法规、规范和标准性的文件,对本工

程的施工技术工作负责。

(2)树立树立质量第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，编制质量保证措施。

(3)在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，编制和审查质量保证措施，专业性强、技术含

量高、难度大的项目要编制专项施工方案。

(4)QC

制定年度创优规划，积极推广制定年度创优规划，积极推广四新”技术的应用，组织开展小组课题攻关活动。

(5)完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细,并做到

切实指导施工。

(6)经常深入现场检查方案、技术标准落实情况。

17)参加重大质量事故调查处理，分析事故原因，从技术上提出预防措施。

2.安质部质量责任

(1)XX

贯彻执行《建筑法》等国家、行业法律、法规和标准及轨道交通有限公司有关质量要

求，并对执行情况进行监督检查。

(2)参与创优规划、专项技术方案的制定，完善质量保证措施，并督促实施。

(3)建立健全质量保证体系，制定岗位质量责任制及考核办法。

(4)掌握质量动态，及时向主管领导汇报各分项工程的质量情况，对违反操作规程，不按质量要

求进行施工的分项工程有权制止，对已施工的工序或数量有质量怀疑时，有权要求对此进行质量

鉴定，满足质量要求时，经同意方可进行下道工序。

(5)做好质量宣传，提高全体员工的质量意识，充分认识项目施工质量、高要求的质量含义。

(6)落实项目部对员工的技术培训，特殊岗位、新工艺、新材料、新技术必须经培训合格方岗。

(7)参加质量事故调查处理，进行统计、分析、定性、定责和上报，对各事故的处理执行情况进

行监督检查。

(8)及时传送、转发上级有关质量的文件。

3.物资设备部质量责任

(1)贯彻执行国家相关质量的法律、法规和公司质量目标。

(2)建立机械设备的租赁、购置、验收制度，确保租赁设备手续齐全、状况完好、质量可靠。

(3)材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按材料购置程序办理，不合格的材料不准

进库，并按不合格程序办理；对不同规格材料进行标识。

(4)负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备的质量检验。

(5)参加质量事故的调查处理。

4.财务部质量责任

(1)贯彻执行国家、公司相关质量控制文件。

(2)拟定本系统质量保证措施及资金供给计划

(3)做好资金筹备、运用、调动、监督工作。

(4)建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律，按有关文件精神及合同内容及时扣除进度款中

相应的质量保证金。

5.计划部质量责任

(1)贯彻执行国家、公司相关质量控制文件。

(2)做好资金筹备、运用、调动、监督工作。

(3)建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律，按有关文件精神及合同内容及时扣除进度款中

相应的质量保证金。

(4)核定工程质量保证金，运用进度款等预算手段控制工程质量。

6.工会质量责任制

(1)贯彻执行国家相关法律、公司的质量目标及制定本工程质量管理办法。

(2)及时传达上级领导有关质量的指标和印发质量文件。

(3)按规定对员工进行培训，提高技术技能。

(4)参加项目质量检查、评比活动。

(5)参加重大质量事故的调查、分析及责任认定。

二、各询位质量责任制

1.项目经理质量责任制

(1)认真贯彻执行上级部门、公司质量方针、质量目标、公司的有关质量管理制度，按公司的质

量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负全面责任并终身负责。

(2)，，

根据施工合同要求向项目部质量管理人员做好合同交底根据工程性质与特点认真负责地

进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。

(3)组织制定项目部《施工组织设计》和项目质量责任制，并督促实施；对项目《施工组织设计》

的修改进行审批确认。并按施工规范，操作规程，作业指导书和批准的施工组织设计合理组织施

工，确保工程施工质量。

(4)合理调配项目工程技术人员、技术工人、技术装备等人力资源和物力资源，确保工程施工质

量。

(5)支持?口督促