- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年人事经理工作计划样本
回首以往的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰
辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时光飞快,不知不觉中,充满希
望的____年就伴随着新年伊始即将临近。可以说____年是公司稳定发
展的一年,也是公司蓄意推进行业改革,拓展市场持续发展的关键
年,现就个人工作计划展开如下:
一、人事总务部在____年里除做好日常管理工作外,重点做好以
下几方面工作:
(1)加大后勤服务及监督力度,并根据公司实际工作情况,对后
勤服务有关规章制度修改并完善,使其更加符合公司工作实际的需
要。
(2)配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出
来典型好人好事予以及时公布,通过以点带面、以薪带誉,促使工作
质量进一步提高。
(3)加大管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制
公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、
提供合理依据。
(4)完成日常人力资源招聘与配置。
(5)严格执行公司各项规章制度。
(6)规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
(7)加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化。
(8)做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记
录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公
第1页共41页
司广告宣传,公司网站和项目网站的维护和更新工作,配合、组织开
展策划部的各项工作。
人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而
重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共
同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而
下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人事总务
部工作成败的关键。所以人事总务部在制定年度目标后,在完成过程
中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
____年公司是紧张而忙碌的,人事总务部工作责任大,但我始终
以饱满的工作热情投入工作中,履行行政、人事、总务等各项工作职
责、执行公司的规章制度。当然,人事总务部在今年的工作中还存在
瑕疵等不足,将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根
据需求进行人才招聘、加大人事、总务管理力度和员工培训等完成各
工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我
们的工作将更加繁重,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出
贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!
2024年人事经理工作计划样本(2)
一、引言
作为人事经理,我将致力于在2024年为公司的人力资源管理工作
提供全面的支持和卓越的服务。通过制定合适的人事政策和策略,我
将确保公司的人力资源能够妥善管理和发展,以便实现公司的战略目
标和长期发展。
二、人力资源规划和招聘
第2页共41页
1.确定公司人力资源需求:根据公司的战略规划和业务发展情
况,与各部门负责人合作,确定公司在2024年的人力资源需求,并制
定相应的人力资源计划。
2.制定招聘策略:根据招聘需求和市场情况,制定招聘策略,包
括招聘渠道选择、招聘宣传和营销等方面的工作。
3.招聘实施和管理:组织招聘流程,并与招聘团队合作,确保高
质量的招聘工作。建立招聘管理系统,对招聘过程进行监控和评估,
及时调整招聘策略。
三、员工培训和发展
1.培训需求分析:通过与各部门沟通和员工需求的调查,分析员
工培训需求,为全体员工制定个性化的培训计划。
2.开展内外部培训:与内部培训师和外部培训机构合作,制定和
组织培训课程,包括领导力发展、技能培训和职业发展等方面的内
容,为员工提供全面的培训和发展机会。
3.评估培训效果:通过培训反馈和效果评估,及时掌握培训的效
果情况,对培训计划进行调整和改进,确保培训工作的有效性和实
效。
四、绩效管理
1.制定绩效管理制度:与各部门负责人合作,制定全面的绩效管
理制度,包括目标设定、绩效评估和激励机制等内容,确保绩效管理
工作的科学性和公正性。
2.绩效评估与反馈:组织和协调绩效评估工作,确保评估流程的
顺利进行,并及时
您可能关注的文档
最近下载
- 一例肺部感染患者的个案护理(改过版).docx VIP
- 山西医科大学第一医院诊断证明书.docx
- 华北理工大学康复医学概论教案.docx VIP
- 华中师范大学《数学分析》期末考试试卷(含答案).pdf
- 燃气管道工程钢制管道焊接作业指导书.docx
- 2024年云南省昆明滇中新区管委会所属事业单位招聘10人历年公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2024年护理文书写规范.pptx VIP
- 广西北部湾经济区2021年中考语文真题试题真题(Word版,含答案与解析).docx
- 数据结构课程设计全国交通咨询系统.docx VIP
- 洪恩识字字库全1300字检测表.pdf
文档评论(0)