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好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
园林绿化景观工程施工准
备与总平面布置图
好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
目录
第一节、施工准备工作及管理3
1、制定施工准备工作计划3
2、技术准备4.
3、物资准备5.
4、劳动力组织6
5、施工现场准备7.
第二节、施工总平面布置
好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
第一节、施工准备工作及管理
1、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现
场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准
备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计
划表》
表5-1施工准备工作计划表
序号准备项目内容时间(天)责任部门
成立项目经理部、明确岗位
1建立施工组织机构1公司
责任
熟悉、审查施工图纸,了解项目经理部、设计
2熟悉、审查施工图3
设计目的,设计专图部
3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部
4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部
5图纸会审全部施工图1施工技术部
按总平面图布置水、电及临
6现场平面布置3项目经理部
时设施,材料堆场
点线复核,建立平面定位控
7现场定位放线3项目经理部
制网
8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部
9主要材料进场急用材料进场2项目经理部
组织劳动力陆续进场、进行
10劳动力进场2项目经理部
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