2024年企业职工成本控制管理讲话范文(3篇) .pdf

2024年企业职工成本控制管理讲话范文

职工同志们：

国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向

着五一前混凝土结构封顶目标冲刺。参与工程建设，全面实现“安

全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同

的责任。我们在向社会展示奥运建设者风采、北京建工集团形象的同

时，也要展现出我们的管理水平，为以后的发展和提高提供积极的借

鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对成本管理的控制和组织;对经济

运作的控制;对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理;

是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践

过程。

一、牢固树立全员成本责任意识

奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标

同实现总承包二部三年发展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼

于发展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力

量、提升总包能力，为今后的发展奠定基础的重要环节与机遇。这是

全体参建人员尤其是管理人员要认真对待、认真解决的，事关企业前

途命运的严肃课题。成本管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独

有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管

理岗位的工作都与成本管理相关联，每一名管理人员都负有成本责

任。成本管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计

方式进行的归集。因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要积极行

动起来，积极参与成本管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴

第1页共9页

做起，全面控制成本。要明确成本控制的目的与价值，明确做好成本

管理对企业发展的影响，共同参与管理，全方位、全过程地控制住每

一笔支出和消耗。从上至下的高度树立成本意识，深入细致的控制成

本。只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得

起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。

二、每个系统、部室和每个人都要承担成本责任，加强成本控制

每一个部门都可以说是成本控制工作的一个单项。商务部在成本

管理的工作中,商务人员有责任参与合同的起草、谈判，审定并完成签

约;有责任监督合同履约情况，发现违约苗头及时与相关部门沟通、处

理，防止因违约而产生的经济损失;有责任结合施工方案和技术措施，

完成施工预算，做出工料分析，满足成本核算的需要;有责任及时提供

工程造价收入的有关资料。

众所周知，建筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料费用的

支付，材料成本的管理与控制、材料的合理应用直接关系到企业产值

的大小与成本管理的结果。所以负责材料的人员要做好材料的采购工

作;有责任依据施工预算严格控制材料消耗量，完成材料计划、核算、

结算工作。在进场材料管理上，严格执行现场材料管理规章制度，规

范材料的进场验收、审批发料及保管，杜绝不合理的材料损耗;有责任

做好废旧物资的回收招标工作，在节省材料使用的同时，为资金的节

约与相对成本的减少谋求新的出路。

劳务费用的支付是工程成本的又一大项，特别是在现如今劳务人

员相对紧缺，劳务费用一度盘高的情况下，做好劳务管理工作一方面

是在为工程建设的顺利进行创造条件。另一方面又是在为施工建设节

第2页共9页

约成本。所以我们的劳务管理人员在劳务队伍的选择上，既要保证进

度、质量指标的确保，又要保证劳务成本的控制。

施工管理部在成本控制中有责任完成机械费成本降低目标;有责任

严格按照生产计划、规范和技术标准组织施工，合理安排施工生产进

度，减少窝工、停工损失，确保劳动生产率。在保证质量的前提下，

有责任严格控制施工过程中的材料和人工投入，为降低成本创造条

件。

在日常的施工生产过程中，技术质量部门的作用绝不是单纯出具

技术方案和技术支持。在成本管理工作中，技术部门同样发挥着不可

小视的力量。先进的技术、优化的方案不但能节省时间，而且能够节

省费用投入。赢取时间就是创造利润。所以技术质量部门在工作中要

充分理解中标的设计标准和企业自身的质量承诺，以次标准作为施工

方案的编制依据，并始终贯彻整个施工过程中，既要施工质量高标

准、严要求，同时优化施工方案，采用科学先进的技术措施节约成

本。在质检工作中，严把质量关，减少返工次数节约成本投入。

安全与质量是建筑企业生存的保障，在注重科技先行的同时，全

力以赴的做好安全工作，保障施工生产建设，也