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公司第一季度经营情况工作总结

公司第一季度经营情况工作总结精选篇1

2月20日，春回大地，阳光普照。阳环科技务虚会暨第一季度工作会议召

开。公司领导及部门负责人等参加了会议。

各部门负责人对度工作情况进行了总结和汇报，提出了工作中存在的问题以

及解决方案，并就的工作进行了展望与规划，与会人员结合公司目前面临的机遇

与挑战，围绕会议主题，进行了头脑风暴式的`讨论。

公司总经理刘琴对度工作进行了概要总结，对全体员工在上一年度取得的成

绩和进步给予了肯定，面对宏观经济严峻的形势，公司保持了良好的发展势头，

对大家的辛勤努力表示感谢。刘琴强调，公司发展一定要从大局出发，紧紧围绕

今年应该重点推进的工作和工作思路，针对公司面临的问题，逐一提出解决思路

和工作方法。她要求大家凝心聚力，严格遵循企业核心使命任务，努力构建优秀

企业文化，充分发挥集体智慧和强有力的战斗力，稳健创新发展。

刘琴指出，工作效率、过程控制、团队凝聚力、人才培养、部门间协调合作

等几个方面是上半年公司管理的重点工作，希望各部门负责人成为忠诚有为和敢

担当的优秀领导者。

张总代表股东发言，代表股东们高度认同公司未来发展的方向，对公司五年

战略规划表示肯定。他指出，公司已经具备教育+互联网的基础及超强的前瞻性

思想，结合现代教育体制以及未来发展趋势，我们的成绩将会步步高升，阳环科

技携带一流的产品及服务，在数年之内将会给中国的教育带来颠覆性的改变。

是公司《五年发展规划》的开局之年，也是阳环教育云平台从初具雏形到平

稳上线的重要一年，公司重要骨干一致表示，将会进一步夯实基础，打造教育界

一流的产品和服务，扩大品牌影响力，充满信心地完成公司下达的各项经营指标，

齐心协力，共筑中国教育梦!

公司第一季度经营情况工作总结精选篇2

第一季度工作的总体情况：整车销售业绩有较大幅度提高，售后服务收入实

现扭亏为盈，公司基础管理工作更加规范有序，整体企业形象建设更上一层台阶。

其具体情况如下：

一、一月至三月份各项指标的完成情况：

1、整车销售收入实际完成2059.58万元，计划2090万元，完成计划98.7%；

完成整车销售利润67.27万元，计划54.56万元，超计划12.71万元。

2、销售整车（东标307、206）共153台。其中307：东标计划107台，公

司计划115台，实际完成125台，完成公司计划108.7%；206：东标计划40台，

公司计划40台，实际完成28台。完成公司计划70%（因东标资源紧缺）。

3、售后维修收入66万元，计划60万元，超计划6万元；完成售后维修利

润19.97万元，计划21万元，完成公司计划95%。

4、从公司整体经营状况来看，第一季度略有盈利，已转入良性经营状态。

二、第一季度的主要市场状况：

1、一月份正处于06年春节前夕，购车的客户相对较多，部分车型出现脱

销,还形成了在不优惠让利的情况下，部分车型出现了抢购现象，甚至还出现了

加价销售的状况。

2、东风标致307经过了一年多时间的市场摔打，其品牌、品质在市场上得

到了较好的认可，在消费者的心中树立了良好的口碑，销售状态逐渐处于上升趋

势。

3、三月份，随着东风标致206的上市销售，在无任何优惠销售政策的情况

下，公司取得了较好的利润，这也是第一季度盈利的因素之一。

4、售后服务维修方面，通过组织一系列答谢和回馈新老客户活动的实施（如：

部分服务项目免费检测、狮友俱乐部所组织的车辆保养技术讲座等），进一步提

升了售后服务的品质和声誉，业务量也增加了许多。

三、第一季度所做的主要工作：

1、我们认真地回顾和总结了过去的一年在工作上各方面的一些情况，扬长

避短，取其精华。工作的重点落在两手抓“一手抓整车销售，一手抓服务维修；”

确保销售任务和利润指标及整合售后服务维修技术，狠抓技术培训和经验交流，

跟保险公司进行资源强强联手等。

2、对销售人员的业务水平、业务素质和业务技能等综合方面的培训，反复

强调“抓销售和抓业务就是抓服务的理论思想毫不动摇”。

3、按照集团公司的要求和东风标致“4S店”的标准，进一步抓好了店内基

础管理和企业文化建设工作。如：员工思想动员、鼓励士气、展厅环境布置及店

内、外形象建设等。

4、根据东标的商务政策，重新规范和优化二级网点的