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车队车辆管理规章制度

车队车辆管理规章制度篇1

1.对运输车队要全面审查，严格把关

1.1对运输车队的综合实力进行查，优选运输车队。

1.2对运输车队队长、司机的为人、##社会关系等情景进行查，确保运输

车队听从管理。

2.对运输车队进行培训

2.1对运输车队进行技术培训

对运输车队队长、司机进行必要的技术培训，对人员素质较低、或职责心不

强者进行强化业务培训，再不合格者清退不用。

2.2对运输车队进行安全培训

开工前，由经理部专职安全员对运输车队队长、司机进行安全教育，签订安

全合同；施工过程中，工长拌（和站站长）每日必须做岗前安全教育，确保施

工安全。

3.施工管理

3.1与运输车队签订法律上生效的保证书，保证听从经理部对运输车队的管

理，保证运输车队按质量、工期要求施工，服从经理部统一指挥，经理部向全

体职工公布保证书，加强舆-论监督。

3.2在施工现场，运输车队必须听从现场管理人员的指挥，同时管理人员有

义务对运输车队的管理进行必要的指导，提出提议，帮忙其提高工作效率，做

到热情合作，严格管理。

3.4施工过程中，运输车队有大箱摘板情景时，应及时通知项目部，重新进

行量箱。否则，一经发现，之前所有运输数量均依摘板后平箱

数结算。

3.5如遇车辆故障坏车中途需要卸料时，必须及时通知工区负责人，妥善处

理卸料。

3.6施工中，运输车队不能够保质保量完成项目下达的任务，经经理部帮忙

仍没有改善，依协议勒令司机甚至运输车队退场。

3.7中途退场的运输车队必须及时办理清账手续。

4.结算管理

4.1运输车队每五日到项目部进行结算，结算逾期的，后果自负。

车队车辆管理规章制度篇2

为加强公司车队车辆管理，合理安排车辆使用，确保车队管理工作更加科学.

规范.制度化，增强安全行车意识和职责心，动驾驶员的进取性及最大程度地

发挥其主观能动性，更好地为公司发展供给优质服务，结合实际情景，制定本

管理制度。

一、车辆度管理使用办法

1、车辆使用安排由车队统一负责管理，具体安排车辆的有关事宜。钥匙统一

交由门U室存放，车管人员根据公司用车轻重缓急的原则安排用车.用车情景

统一度、合理安排。

2、一律由单位车队长签发派车单，特殊情景也可直接安排司机出车，当日必

须补写派车单。

3、节假日应安排司机在公司值班。

4、货运输应尽量提前一天向车队申请，。

5、所有车辆完成当日任务后，必须将车停放在公司院内，车队随时检查。

6、未经领导或车队队长批准，驾驶员不得私自出车。

三、车队长职责

1、坚决贯彻执行各级政府安委和公安交-警部门的有关决定、指示，宣传道

路交通法规、政策及有关规定，及时传达各级安委的有关指示精神。组织本单

位驾驶员的安全学习，交通竞赛评比，积极开展交通安全活动。

2、负责处理本单位管辖机动车和驾驶员的有关事项，负责新车上牌、机动车

和驾驶员牌证的年检年审、驾驶员报考、机动车去废、异动登记等有关业务工

作。负责车辆的路桥费、油票及各项交通管理规费车船使用税的交纳。主动协

助交-警部门处理本单位辖区内驾驶员的交通违章、交通事故及与之有关事宜。

3、负责车队管理规章制度的拟定及执行，车队日常管理工作，统筹安排出车

任务负责驾驶员的考核工作。负责车队资料的收集、整理、统计、归档，为考

核驾驶员供给理论依据。切实抓好制度管理，严格执行公司有关制度规定，搞

好驾驶员的考核，严明组织纪律，严明奖罚制度和其他制度，使各项制度得以

落实。

4、负责车辆统一调度，合理安排车辆使用，随时坚持通讯联系畅通，认真做

好上传下达工作。为所有车辆建立技术档案，详细记录车辆基本状况，维修保

养情景等等。

5、坚决贯彻执行公司有关决定，认真做好车队内部的管理工作，以身作责、

严格要求自我。待人热情、对人和气，团结同志、公平处事，搞好车队的内部

团结稳定。

6、加强对外联系，妥善处理有关事宜，协调车队与公司各单位关系。

7、维护车队和驾驶员的正当益，尽力为驾驶员排忧解难。

8、负责联