- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2023年人才梯队培养计划方案集合5篇
人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养
训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。下面是小编为大家整理的
2023年人才梯队培养计划方案集合5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有
所帮助。
2023年人才梯队培养计划方案篇1
(一)认同宝源企业文化和历史使命,为人诚信,拥有良好的个人品质和职业
道德,爱岗敬业。
(二)能够较好的面对和处理工作中的压力,能够以发展和变化的眼光对待工
作,善于接受新鲜事物,拥有良好的学习习惯,具备持续的自学能力。
(三)具有较强的沟通和语言表达能力。
(四)在宝源工作期间,有良好的工作业绩和绩效评价,具备较强的专业工作
能力。
(五)大专(含)以上学历,35岁(含)以下,在集团工作1年(含)以上。
二、后备人才的申报与选拔程序
各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理
部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核,筛选,确定人
选,进入后备人才库。
第1页共12页
(一)申报
申报人填写《后备人才申报表》(附后),通过以下方式上报综合管理部:
1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐,并将申报表报综合管理部。
2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐,直接将申报表报公司综合管理
部。
3、公司提名。
综合管理部对申报材料进行初审后,通知申报人参加选拔测试。通过测试者
正式进入后备人才库,并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4轮,每轮考
核设定基准分,未达到基准分者即淘汰。达到基准分者进入下一轮考核。每轮
考核成绩保留,最后成绩为各轮成绩加权平均。
1、专业英语水平测试:主要包括英语笔试和英语口试。
2、价值观念及综合素质测试:主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智
力测试或写作。
3、业务知识测试:
4、面试:由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行
面试,采取一对一交谈或无领导小组讨论形式,侧重思维、表达能力的测试。
后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。
第2页共12页
一基础培训
1、培养主题:企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。
2、培养方式:参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等
培训;参加公司安排的外部培训。
3、培养目标:使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。
二轮岗学习
1、培养主题:业务流程、实际技能的掌握和应用
2、培养方式:将后备人才安排到各部门进行工作学习,了解该部门实际情
况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等内容。轮岗周期分
为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束,后备人才需在一个月内上交轮岗实
习报告,报告应注重实效,达到分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核
报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分,两者按6:4比例权重
后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依
据。
三内部兼职
培养主题:增强对各部门工作的认识和了解,提升员工综合素质和能力。
培养方式:兼职人员以学习、调研、协助为职责,参与兼职部门具体业务的运
作过程,提出相关意见和建议,并承担相关工作,在兼职业务上接受兼职部门
领导管理。
第3页共12页
四挂职锻炼
1、培养主题:综合技能的全面锻炼和提升
2、培养方式:将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职,由综合管理部审批
发文。挂职的时间不应低于10个月。挂职锻炼的岗位编制做为临时编制,仅
用于培养后备人才,不作为公司正式的编制。
一后备人才考核
1.后备人才考核、淘汰周期为2年。
2.考核包括培训考核、岗位考核、能力测试3大部分。
其中:培训考核指每次培训结束后,由培训组织单位组织各种形式的考试(如
笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等),对培训结果给予评价。岗位考核
指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核,对后备人才的工作情况进行
评价。能力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级(含)以上职称或考取
更高级学
您可能关注的文档
- 2024医务科工作总结范文(3篇).pdf
- 2024公司机电设备买卖合同格式版.pdf
- 2024-2025学年高中语文第四单元有无相生教案5新人教版选修《先秦诸子选读》.pdf
- 2023绿化养护工作计划范本(6篇).pdf
- 2023年自考专业(汉语言文学)《古代汉语》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号:45.pdf
- 2023年度学校工作总结范文汇报5篇.pdf
- 2023年基金从业资格证之基金法律法规、职业道德与业务规范强化训练试卷A卷附答案.pdf
- 2023年初级经济师之初级建筑与房地产经济题库综合试卷B卷附答案.pdf
- 2023届浙江省温州市普通高中高三上学期第一次适应性考试物理高频考点试题(基础必刷).pdf
- 2023届江西省上饶市高三上学期第一次高考模拟考试理综物理试题.pdf
最近下载
- 22G101 三维彩色立体图集.docx
- 五年级上册语文全册重要知识点汇总.pdf
- 《Git使用培训》PPT课件.pptx VIP
- 梁板一体化免模免撑叠合楼盖结构技术规程.pdf VIP
- 必威体育精装版国家开放大学电大专科《管理学基础》2024期末试题及答案(试卷号.pdf VIP
- 2024-2025学年小学科学五年级上册青岛版(五四制2017秋)教学设计合集.docx
- 河南省焦作市2023-2024学年九年级上学期期末化学试题(含答案).pdf VIP
- QC提高大面积混凝土地坪施工质量合格率.docx
- FLUKE Calibration福禄克计量校准8845 8846A 六位半精密数字多用表 8845A 8846A Calibration Manual (1.62 MB(兆))说明书用户手册.pdf
- 医疗辐射防护培训.pptx VIP
文档评论(0)