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车间一线员工绩效考核管理制

度

创造管理系统内部管理规范

Q/HDGFE02I.0

车间一线员工绩效考核管理制度

编制：

审核：

审定：

批准：

2022-05-15修订2022--实施

创造管理系统发布

Q/HDGFE02

I.0

创造管理系统内部管理

Q/HDGXXXXXV1.0

车间一线员工绩效考核管理制度

1、目的一

为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通，改善

员工的工作表现，发掘员工的潜力，促进员工成功与发

展，以建立能够产生以正激励为主导的激励制度，特制

定此办法。

2、范围

2.1生产车间符合要求的主管级不（含）以下一线员

工。

2.2考核范围不包含

2.2.1试用期未满者。

222因长期缺勤包（括公伤）、停职等原因，考核期

间出勤天数少于缺勤天数者。

2.2.3因特殊情况不能参加考核或者不能进行考核者。

224在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车

间、班组，或者调入新的车间、班组后不满半个

Q/HDGFE02

I.0

月的，由原车间、班组进行考核。

3、职责

部门或

者主要职责

岗位

1、根据部门文员提供汇总的员工月度考核

结果进行监督、审批，并月每月8日前完

创造部/成员工月度考核评级评定结果的审批工

加工部作；

经理2、具有指导、协助、监督车间改善不合格

项的责任

1、根据部门车间主管的日常员工考核记录

结果得分进行电子档的统计记录，次月5

日前提交车间主任审核，次月7日前提交

部门经理审核；

创造部/

加工部2、部门文员负责上月月末提供当月考核人

员名单并交给车间主管填写；

文员

3、根据考核得分结果，按照比例要求对评

级结果进行初步审核；

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I.0

K根据车间主管的日常考核汇总结果得

分，进行员工的评级评定工作；

2、对车间员工的日常考核得分及加分项目

车间主进行审核评定；

任3、需对车间各班组主管所在班组的特殊不

合格项进行指导改善，同时负责组织