招投标管理办法(更新版).pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

招投标管理方法

第一章总则

第一条为标准公司运作及招标投标活动，维护投资者的利益和招标投标活

动当事人的合法权益，遵循公开、公平、公正和老实信用的原则，降低成本，提

高效益，结合公司运作实际，特制定本方法。

第二条公司所属各开发工程建设项目、工程改建项目、广告设计制作发布、

大宗材料、设备〔物资〕购置、中介机构等，适用本方法。

第二章机构及职责

第三条公司本部设立招投标领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由

成本控制中心总监担任，常设成员由行政人力资源中心、财务审计中心、成本控

制中心、各事业部负责人担任，其他成员由相关招标部门负责人参加。招标领导

小组负责招投标工作的管理和监督，审定招投标文件、投标单位资质、招议标报

告、招投标计划，审定评标报告及中标候选人，在公司总经理领导下开展招投标

工作。

第四条项目部由项目部领导、财务、成本、工程、行政等相关人员且不少

于5人的单数组成项目部“招标投标小组”，并将最后评标、定标结果报公司领

导审批。

第五条项目规划设计招标和施工总承包招标需董事会参加。

第六条招投标领导小组履行招投标工作管理职能。具体工作包括以下几个

方面：

1、负责招标程序的制定；

2、负责编制〔需求部门〕项目招标文件和评标方法；

3、负责审查投标单位或个人的投标资格；

4、负责项目招标活动的具体组织实施；

5、负责监督项目招标活动全过程的合法性。

6、负责招标项目的评标事宜，负责相关开评标事项的评议工作，确定中标

候选人。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

第三章招标规模及标准

第七条公司及所属各部门各项目部以下标的范围内的工程建设项目〔包括

项目的勘察、设计、环境工程、建安工程、装饰装修工程、造价中介机构、监理

以及工程建设有关的设备、材料等的采购、广揭发布、大宗材料〔物资〕、设备

购置，除确有特殊原因不宜招标外〔必须提前七个工作日报经“招标投标领导小

组”审定〕，必须实行招标投标后方能确定施工、设计、勘察队伍及生产、销售

商家等。

公司本部：

1、工程建设项目：包括项目的勘察、设计、环境工程、建安工程、改建工

程、装饰装修工程、工程监理标的≥5万元；

2、工程建设有关的甲供设备、单项材料等的采购标的≥5万元；

3、在项目建设中需经公司认价、由项目施工单位与中标单位签订合同≥5

万元的材料〔物资〕、设备；

项目部：

1、工程建设项目：包括项目的勘察、设计、环境工程、建安工程、改建工

程、装饰装修工程、工程监理标的≥2万元；

2、工程建设有关的甲供设备、单项材料等的采购标的≥2万元；

3、在项目建设中需经公司认价、由项目施工单位与中标单位签订合同≥2

万元的材料〔物资〕、设备；

第八条广告的印制、设计及发布〔含媒介〕工作统一由公司行政人力资源

中心归口管理且必须在每年初采取招标投标方式确定年度合作伙伴。具体广告项

目的合作单位原则上仍须在年度合作伙伴中再招标确定，且邀请参加单位数