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采购合同管理及风险防范制度
以下是一份《采购合同管理及风险防范制度》的示例,你可以根据实际情况进行调整和完善。
采购合同管理及风险防范制度
一、目的与需求
为加强公司采购合同管理,规范采购行为,防范采购合同风险,确保采购活动的合法性、效益性和安全性,保障公司的合法权益,根据国家相关法律法规、行业标准以及公司内部管理要求,结合公司实际情况,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司及所属各部门、分支机构在各类物资、设备、服务等采购活动中所签订的采购合同的管理及风险防范。
三、相关法律法规及行业标准依据
《中华人民共和国民法典》中关于买卖合同等相关条款。
行业相关的采购规范和标准。
四、职责分工
(一)采购部门
1.负责采购项目的需求调研、供应商选择、商务谈判等工作。
2.起草采购合同文本,确保合同条款符合公司需求和法律法规要求。
3.跟踪采购合同的执行情况,及时协调解决合同履行过程中出现的问题。
(二)法务部门
1.对采购合同文本进行法律审核,提出法律风险防范意见和建议。
2.参与重大采购项目的商务谈判,提供法律支持和保障。
3.协助处理采购合同纠纷,维护公司合法权益。
(三)财务部门
1.参与采购合同的评审,对合同中的付款条款、资金预算等进行审核。
2.按照合同约定安排资金支付,确保资金安全。
3.对采购项目的成本进行核算和监控。
(四)审计部门
1.对采购合同的签订、履行等情况进行审计监督,检查是否符合公司制度和法律法规要求。
2.对采购合同管理及风险防范工作提出改进建议。
(五)其他相关部门
1.根据采购项目的需求,配合采购部门完成需求调研、技术规格确定等工作。
2.参与采购合同的评审,对涉及本部门职责的条款提出意见和建议。
五、采购合同管理流程
(一)合同起草
1.采购部门根据采购项目的具体情况,参照公司合同范本或国家相关示范文本,起草采购合同文本。
2.合同内容应包括但不限于采购标的、数量、质量标准、价格、交货时间、交货地点、付款方式、违约责任、争议解决方式等条款。
(二)合同评审
1.采购部门将起草好的采购合同文本提交内部评审,评审参与部门包括法务部门、财务部门、相关使用部门等。
2.各部门应在规定时间内对合同文本进行审核,提出修改意见和建议。
法务部门重点审核合同的合法性、条款的完整性和严谨性,防范法律风险。
财务部门重点审核付款条款、资金预算、税务条款等是否符合公司财务制度和相关法律法规要求。
相关使用部门重点审核采购标的的技术规格、质量标准、售后服务等是否满足实际需求。
3.采购部门根据各部门的反馈意见对合同文本进行修改完善,形成合同评审稿。
(三)法律审核
1.合同评审稿经内部评审通过后,提交法务部门进行法律审核。
2.法务部门应严格按照法律法规要求对合同进行审核,确保合同的合法性和有效性。对于存在法律风险的条款,应提出明确的修改意见和建议。
3.采购部门根据法务部门的审核意见对合同进行再次修改,形成合同定稿。
(四)合同签订
1.合同定稿经公司授权代表签字盖章后生效。
2.采购部门应确保合同签订过程符合法律法规和公司内部规定,签订后的合同应及时归档保存。
(五)合同履行
1.采购部门应按照合同约定,跟踪供应商的履行情况,及时督促供应商履行合同义务。
2.相关使用部门应配合采购部门做好货物验收、服务验收等工作,确保采购标的符合合同要求。
3.财务部门应按照合同约定及时安排资金支付,确保合同的顺利履行。
(六)合同变更与解除
1.在合同履行过程中,如因特殊情况需要变更或解除合同的,应按照合同约定和法律法规要求进行。
2.采购部门应提出合同变更或解除的申请,经相关部门审核、公司领导审批后,与供应商协商签订变更或解除协议。
(七)合同纠纷处理
1.如在合同履行过程中发生纠纷,采购部门应及时收集相关证据,并与供应商协商解决。
2.协商不成的,应及时向法务部门报告,由法务部门根据具体情况采取法律手段解决纠纷,维护公司合法权益。
六、采购合同风险防范措施
(一)供应商风险防范
1.建立供应商准入制度,对供应商的资质、信誉、生产能力等进行严格审核,确保选择合格的供应商。
2.定期对供应商进行评估和考核,及时淘汰不合格的供应商。
3.与供应商签订合作协议,明确双方的权利和义务,防范供应商违约风险。
(二)合同条款风险防范
1.合同条款应明确、具体、严谨,避免模糊不清或歧义条款。
2.对采购标的的质量标准、技术规格、验收方法等应作出详细规定,确保采购标的符合公司需求。
3.合理设置付款条款,防范资金风险。例如,可设置预付款、进度款、尾款等付款方式,并明确付款条件和时间节点。
4.明确违约责任条款,对双方的违约行为应规定相应的违约责任和赔偿方式,以约束双方严格履行合同义务。
(三)履行过程风险防范
1.加强合同履行过程的监控
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