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采购物资供应商评价与淘汰制度

以下是一份《采购物资供应商评价与淘汰制度》的示例，你可以根据实际情况进行调整和完善。

《采购物资供应商评价与淘汰制度》

一、目的与需求

为了规范公司采购物资供应商的管理，确保所采购的物资符合公司的质量、价格、交货期等要求，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。通过建立科学合理的供应商评价与淘汰机制，提高供应商的供货质量和服务水平，降低采购风险，优化供应商队伍，实现与优质供应商的长期合作。

二、适用范围

本制度适用于向公司提供各类采购物资的所有供应商。

三、职责分工

（一）采购部门

1.负责供应商的开发、筛选、引入和日常管理。

2.收集、整理供应商的基本信息和相关资料，建立供应商档案。

3.组织实施供应商的评价工作，定期向相关部门提交供应商评价报告。

4.根据评价结果和公司需求，提出供应商的淘汰建议。

（二）质量部门

1.负责对采购物资的质量进行检验和检测，提供质量检验报告。

2.参与供应商的现场考察和评价，对供应商的质量管理体系、生产工艺、质量控制能力等方面进行评估。

3.对供应商在供货过程中出现的质量问题进行跟踪处理，提出改进要求和建议。

（三）生产部门

1.根据生产计划和实际需求，及时反馈采购物资的使用情况和需求变化。

2.参与供应商的评价工作，对供应商的交货期、交货数量、售后服务等方面进行评价。

（四）财务部门

1.负责审核供应商的财务状况和信用状况，对供应商的付款条件、账期等进行评估。

2.监督采购合同的执行情况，核对采购物资的价格、数量、金额等信息，确保采购付款的准确性和合规性。

（五）管理层

1.负责审批供应商的引入、评价和淘汰方案。

2.监督本制度的执行情况，对执行过程中出现的问题进行决策和协调。

四、供应商评价指标与标准

（一）质量指标（40分）

1.产品合格率：根据质量检验报告统计，产品合格率达到[X]%及以上得30分，每降低[X]%扣[X]分，扣完为止。

2.质量稳定性：在一定时期内，产品质量波动较小，无重大质量事故得10分，出现一次一般质量问题扣[X]分，出现重大质量事故得0分。

（二）价格指标（20分）

1.价格合理性：与市场同类产品价格相比，具有一定的价格优势，价格合理得15分，价格偏高得[X]分，价格过高得0分。

2.价格波动控制：在供货期间，价格波动在合理范围内得5分，价格波动较大且未提前通知得0分。

（三）交货期指标（20分）

1.按时交货率：按时交货率达到[X]%及以上得15分，每降低[X]%扣[X]分，扣完为止。

2.紧急订单响应能力：能够及时响应公司的紧急订单需求，在规定时间内交货得5分，响应不及时或无法满足紧急订单需求得0分。

（四）服务指标（15分）

1.售后服务：对产品质量问题能够及时处理，提供有效的售后服务得10分，售后服务不及时或处理效果不佳得[X]分，无售后服务得0分。

2.沟通协作：与公司各部门沟通顺畅，协作配合良好得5分，沟通不畅或协作困难得[X]分。

（五）合作能力指标（5分）

1.合作意愿：积极配合公司的各项工作要求，具有良好的合作意愿得3分，合作意愿一般得[X]分，合作意愿差得0分。

2.技术支持：能够为公司提供必要的技术支持和培训得2分，无法提供技术支持得0分。

五、供应商评价方式与周期

（一）评价方式

1.日常评价：采购部门、质量部门、生产部门等相关部门在日常工作中对供应商的表现进行记录和评价，作为定期评价的依据。

2.定期评价：每季度末，采购部门组织相关部门对供应商进行一次综合评价，填写《供应商评价表》，按照评价指标和标准进行打分，得出评价结果。

3.现场考察：根据需要，采购部门会同质量部门、生产部门等相关人员对供应商进行现场考察，了解供应商的生产经营状况、质量管理体系、生产工艺、环保措施等情况，作为评价的重要参考。

（二）评价周期

供应商评价每季度进行一次，特殊情况下可根据实际需要随时进行评价。

六、供应商评价结果分级与处理

（一）评价结果分级

1.优秀（90分及以上）：供应商在各方面表现出色，能够满足公司的各项要求，是公司的战略合作伙伴。

2.良好（8089分）：供应商表现较好，能够较好地满足公司的要求，是公司的重要合作伙伴。

3.合格（6079分）：供应商基本能够满足公司的要求，但存在一些问题需要改进，应加强对其监督和管理。

4.不合格（60分以下）：供应商在质量、价格、交货期、服务等方面存在严重问题，不能满足公司的要求，应考虑淘汰。

（二）结果处理

1.对于评价结果为优秀的供应商，公司应与其签订长期合作协议，在采购政策、付款条件等方面给予一定的优惠和支持，鼓励其进一步提高供货质量和服务水平。

2.对于评价结果为良好的供应商，公司应保持与其的合作关系，加强沟通与协作，共同解决存在的问题，促进其不断改进和提升。

3.对于