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上海大众企业文化体系愿景使命核心价值观基本价值观核心精神层行为制度层外显层实践上海大众企业文化体系愿景使命核心价值观基本价值观核心精神层行为制度层外显层实践使命、愿景的作用单击此处添加标题企业的愿景和使命至少需要具备以下的要素特性单击此处添加标题支持说明单击此处添加标题1、激发员工的目标感2、能够持续的扩张企业的各种能力3、设定公司的界限，即描述公司不去从事的业务，而不是准确地识别出公司将参与竞争的业务4、公司从事业务活动时坚持的伦理价值观念单击此处添加标题愿景是企业发展的阶段性理想，是企业在一定时期内希望实现的发展蓝图，是企业在实践使命过程中的一种体现。我们想成为什么？1我们将成为什么？2我们能成为什么？3使命描述公司为什么存在的理由为组织内所有决策提供前提描述一个持久的事实可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）为内部和外部人员提供指导使命、愿景、战略之间的关系愿景领导者希望公司发展成什么样指导战略和组织的发展描述一个鼓舞人心的事实可以在一个特定时期内实现主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）战略击败现有及潜在竞争者的计划列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值描述公司战略选择的“价值方案”随市场分析、消费者经验、试验而不断改善最好严格限制在内部使用支持说明××汽车集团的愿景支持说明以轿车和重型卡车为发展重点，以存量资产的盘活和优化配置为手段，通过国际合作全面提升核心竞争能力，力争在2005年以前实现国内市场占有率不低于20%，主营业务合并销售总额相对于2000年提高两倍的战略目标以提高整体竞争能力和经济效益为目标参与汽车行业的重组和整合，通过建立自己独特的品牌及价值定位确立××在中国乃至世界汽车行业的市场地位，力争在2010年以前成为真正具有国际竞争力的汽车集团企业愿景示例资料来源：仁达方略数据库，不完全整理花旗集团：独具特色，卓越全球三星电子：为人类社会作贡献雅芳公司：为人类社会作贡献思科公司：成为世界一流的软件集团百事公司：使股东价值的最大化是压倒一切的施乐公司：施乐将成为世界的领导者欧特克公司：创造软件工具、变理想为现实伯利恒钢铁公司：成为举足轻重的港铁公司通用汽车：使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商确立上海大众的愿景考虑如下几个因素愿景公司的历史和传统市场环境核心能力公司资源最重要的利益方上海大众志在振兴和发展中国轿车工业，赶超世界汽车强国不断适应市场竞争，追求企业经济效益和社会效益最大化构建体系竞争力是我们追求的目标和致胜的法宝德国精良的制造工艺、技术，德国管理的高标准、高质量，中国管理的本土化二十年的造车经验，全国最大的服务系统，纳入跨国公司全球研发体系的自主研发体系良好的社会形象，奥运会合作伙伴视客户、员工、股东、供应商、经销商等为重要的合作伙伴在营销、研发、运营、服务、管理等方面取得国际竞争力,引领中国汽车产业的发展。上海大众的愿景第*页第*页2006年7月上海上海大众企业文化报告说明

机密阅读说明本文分析依据1、上海大众员工调查问卷2、上海大众员工调查问卷分析报告3、上海大众文字资料（报刊、内部文件、出版的书籍）4、上海大众员工访谈（小范围）5、内部沟通会6、工作汇报如果没有特别说明，文中上海大众以外的数据资料均来自于仁达方略知识管理中心数据库价值观讲解是本文的配套文件本文的正文可以用于汇报说明上海大众企业文化理念体系本文中数据分析应用单因素对比分析法，软件EXCEL上海大众企业文化建设分阶段实施问卷调查诊断分析总结、凝练培训推广工作内容上海大众成立企业文化推进工作组以无记名方式发放问卷4000份，回收3414份，回收率85.4%工组小组按照一线员工、职能部门员工和一、二、三级经理采集样本进行数据统计综合倾向性的数据结果和问答题的书面意见讨论分析上海大众企业文化推进工作组与北京仁达方略成立联合项目组开展工作联合项目组访谈6人，涵盖销售、生产、服务及公司领导联合项目阅读分析资料5大类（4份领导讲话，126份问卷，6份内部宣传手册，04～06年56期大众新闻报）6次沟通会，1次汇报会工作成果3414份调查问卷及文本统计材料2006年上海大众员工调查问卷报告上海大众员工调查问卷统计数据一览表上海大众卓越文化（文本）上海大众卓越文化说明材料上海大众卓越文化宣传建议2006年7月12日说明：后继工作关于问卷调查的说明职能部门员工一线员工二三级经理工作年限学历本次问卷共计40