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酒店资产管理制度
以下是一份酒店资产管理制度的示例,你可根据实际情况进行调整和完善。
《酒店资产管理制度》
一、目的与需求
为了加强酒店资产管理,确保资产的安全、完整和有效利用,提高酒店的经济效益,根据国家相关法律法规、酒店行业标准以及酒店内部管理需求,特制定本制度。本制度旨在规范酒店资产的采购、验收、登记、使用、维护、处置等各个环节的管理,明确各部门和人员的职责,保障酒店资产的合理配置和正常运营。
二、适用范围
本制度适用于酒店内所有固定资产、低值易耗品及其他各类资产的管理。
三、相关法律法规及行业标准引用
1.《中华人民共和国民法典》中关于物权及财产管理的相关规定。
2.《企业会计准则——固定资产》等相关财务会计准则。
3.酒店行业关于资产管理的通用规范和最佳实践。
四、职责分工
1.资产管理部门
负责制定和完善酒店资产管理制度,并组织实施和监督执行情况。
负责酒店资产的采购计划编制、招标采购、验收、登记入账、调配、清查盘点、报废处置等日常管理工作。
建立酒店资产信息管理系统,对资产的全生命周期进行信息化管理,及时更新资产信息,提供资产报表和数据分析。
2.使用部门
负责提出本部门资产的采购需求申请,参与资产的验收工作。
负责本部门资产的日常使用、维护和保管,确保资产的安全和正常使用,及时报告资产的损坏、丢失等情况。
配合资产管理部门进行资产清查盘点、调配等工作。
3.财务部门
负责酒店资产的财务核算,按照财务会计准则和酒店资产管理制度的规定,正确计提折旧、摊销等费用。
参与资产采购合同的审核,监督资产采购资金的使用情况,确保资金安全。
定期与资产管理部门核对资产账目,协助资产管理部门进行资产清查盘点工作。
五、资产采购管理
1.采购申请
各使用部门根据实际工作需要,填写《资产采购申请表》,详细说明采购资产的名称、规格型号、数量、预计金额、用途等信息,报部门负责人审核后提交资产管理部门。
资产管理部门对各部门提交的采购申请进行汇总、审核,结合酒店现有资产状况和预算安排,编制年度资产采购计划,报酒店管理层审批。
2.采购审批
对于单项金额较大或批量采购的资产,按照酒店内部审批权限,报酒店总经理或董事会审批。
采购申请经审批通过后,资产管理部门方可组织实施采购工作。
3.采购方式
酒店资产采购应遵循公开、公平、公正的原则,根据采购金额和性质选择合适的采购方式,如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购等。
对于涉及重大项目或特殊要求的资产采购,可委托专业的采购代理机构进行采购。
4.采购合同签订
资产管理部门根据采购审批结果,与供应商签订采购合同。采购合同应明确双方的权利义务、资产的规格型号、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。
采购合同签订前,应报财务部门和法务部门审核,确保合同条款符合法律法规和酒店财务管理制度的要求。
六、资产验收管理
1.验收流程
资产到货后,资产管理部门应及时组织使用部门、财务部门等相关人员进行验收。验收人员应根据采购合同和相关技术标准,对资产的数量、规格型号、外观质量、技术性能等进行检查核对。
验收合格的资产,验收人员应在《资产验收报告》上签字确认;验收不合格的资产,资产管理部门应及时与供应商协商解决,要求供应商更换或整改,直至验收合格。
2.验收记录
资产管理部门应建立资产验收档案,将《资产采购申请表》、采购合同、《资产验收报告》等相关资料整理归档,作为资产入账和后续管理的依据。
七、资产登记与入账管理
1.资产登记
验收合格的资产,资产管理部门应及时进行登记,建立资产台账和卡片,详细记录资产的名称、规格型号、购置日期、购置金额、使用部门、存放地点、使用状态等信息。
资产台账和卡片应采用电子和纸质两种形式保存,确保资产信息的安全和完整。
2.入账核算
财务部门根据资产管理部门提供的《资产验收报告》和相关发票等凭证,按照财务会计准则的规定,及时进行资产入账核算。对于固定资产,应按照规定的折旧方法和折旧年限计提折旧;对于低值易耗品,应采用适当的摊销方法进行摊销。
八、资产使用与维护管理
1.资产使用
各使用部门应指定专人负责本部门资产的使用和管理,建立资产使用台账,记录资产的使用情况。
员工在使用资产过程中,应严格按照操作规程进行操作,爱护资产,不得擅自拆卸、改装或转借资产。
2.资产维护保养
资产管理部门应制定酒店资产维护保养计划,明确各类资产的维护保养周期、内容和责任人。
使用部门应按照维护保养计划的要求,定期对本部门资产进行维护保养,确保资产的正常使用。对于需要专业维修的资产,应及时报资产管理部门安排维修。
财务部门应根据实际发生的资产维护保养费用,按照财务管理制度的规定进行核算和列支。
九、资产清查盘点管理
1.清查盘点周期
酒店应定期对资产进行清查盘点,每年至少进行一次全面清查盘
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