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岗位设置及职责
一．机构设置
为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原那么，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产本钱，根据本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。
制造公司机构网络图
制造公司经理
制造公司经理
素材车间装配车
素材
车
间
装
配
车
间
涂装
车
间
机动
车
间
设备科
统计员
装配一班拼割一班
装配一班
拼割一班
环境设施责任班机动班涂装班
环境设施责任班
机动班
涂装
班
装配二班拼割二班
装配二班
拼割二班
埋弧焊一班焊接一班
埋弧焊一班
焊接一班
埋弧焊二班焊接二班
埋弧焊二班
焊接二班
端接班
端接班
二．岗位职责
1、制造公司经理
制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、平安、消耗、本钱支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。
认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改良必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断的提高工人的技术素质和平安、质量、产量、本钱意识。
工作内容：
按总师办下达的制造通知书及方案书完全成生产任务；
落实工厂制度并及时改良，催促下属完成产量目标，做好平安卫生、质量、消耗管理，确保工厂绩效优良；
每周一次组织车间检查；
每月一次根据岗位说明书对下属进行考核；
每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益；
具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。
设备科长
设备科长是工厂生产设备平安运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修方案，确保工厂设备的正常生产和平安运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不平安因素消灭在萌芽状态。
设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。
设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。
工作内容：
根据设备保养方案对设备进行检查维修，并做好记录；
每天巡检工厂设备运转情况；
制订设备的维修保养方案并具体实施；
负责对环境设施责任班的日常管理和工作安排；
不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育；
上报设备的日常配件及备件。
机修员
机修员是设备维修的直接执行者，负责对全厂的设备进行维修和检修，催促设备操作人员对设备的操作情况，及时的把工厂设备运行情况向设备科长汇报，并提出设备维护、保养、修理方案的合理建议，确保工厂生产的正常进行。
机修员因对违规操作人员应及时阻止，对严重违章操作造成事故的及时报科长并提出处理意见。
工作内容：
负责对工厂设备、电气故障进行维修并做好维修记录当天交设备科长；
检查设备保养情况并记录；
巡检工厂设备运转状况。
车间主任
车间主任是生产现场的直接指挥和负责人，负责对本车间的制造加工，对本车间的产品质量、平安、本钱和生产环境卫生负全责，对制造部经理负责。
认真贯彻公司的方针、政策和制造公司规章制度，对车间职工进行培训教育，负责车间之间的配合与协调，负责前后工序的衔接工作，同时协助制造公司经理做好工厂人力资源的工作，提出制造过程中的合理化建议。
工作内容：
每天对本车间人员进行考勤；
每天早上收集当班记录交统计员；
每天早上检查本车间人员的着装是否符合要求；
每周召开不少于二次的班前会；
对下属班组的产品质量及制作工艺经行经常性的检查；
每天检查本车间工作场所的构件堆放、卫生是否符合要求；
经常性检查、监督制造过程中的材料利用；
经常检查本车间的平安情况；
每天向制造公司经理汇报生产进度及有关质量、平安、本钱情况；
积极、主动与其他车间沟通，配合、协调相互间的工作；
带班长
负责带着本班人员保质保量的完成生产任务，对本班的产品质量、产量、平安、本钱和生产环境卫生负责全责，催促本班职工遵守公司的规章制度，负责本班设备的日常维护。
根据制造公司下达的加工任务单，按时、保质、保量的完成；
每天下班前根据本班组的工作情况认真填写当班记录；
经常性对本班组的平安、质量、产量、本钱进行检查、催促；
每周六组织召开班务会，总结本周班组工作；
统计员
做好制造公司各类文件、资料等日常的收发工作；
严格按照质量管理体系要求，认真及时的做好各类表格的填写工作；
每天按时从各车间、班组中收取当班记录，考勤日记等原始记录，同时为
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