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企业内训:战略性人力资源管理
明阳天下拓展
培训主题:人才培养体系建设能力素质模型构建绩效管理体系设计
天数:2天
【培训导言】
中国的企业大都战略很清晰,执行很困惑。总经理在想战略,各级管
理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎
么办?冲锋号已吹响,将帅之才还没有找到,怎么办?现有的人只能
干好现在的活,干战略的活干不了,怎么办?究其根源,在于缺少基
于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略?如
何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、排布水、激
励、发展、储备各梯队人才?实现人力价值最大化,等等本课程
为你答疑解惑。
【培训技巧】
实战讲解+咨询案例展示剖析+工具方法沙盘模拟与演练+顾问指导+
学员企业案例点评
【学员收获】
1、战略性管理理念、思维;
2、讲师自主研发的技巧、方法;
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例;
【课程大纲】
成功咨询案例:帮助总裁找到自己的DNA,集团成长,企业上市
成功咨询案例:帮助企业构建战略人才培养系统,人才培养周期缩短
50%
成功咨询案例:帮助企业构建战略性绩效管理系统,找到位5替人才,
企业解放
第一讲打仗,就要学战略性人力资源管理
一、什么是战略性人力资源管理
案例:大业公司为什么没有增加人员,战略目标增涨60%
二、战略性人力资源管理核心内容与关键点
案例:为什么说董事长的行为模式决定了企业人力资源管理的成败
三、战略性人力资源管理的核心内容?
检测:战略性人力资源与人力资源管理有什么区别?
中国企业普遍的尴尬:重视人力资源管理的CEO为什么会重视不了
CHO?
第二讲纪律严明,建立完善的战略性人力资源管理机制
一、基于任职资格、胜任素质的“3库1中心”系统
1、战略性人力资源管理的地基:任职资格
练习:企业中欠缺的左脑文件
2、打造软实力,就要胜任力
能力素质3大专业术语3大模型
介绍:信度、效度、标准化、常模、差值、区间
能力素质模型构建的1、2、3、4、5个数字
分享:不引入能力素质模型的企业是一个充满的危机的企业!
3、3库1中心”建立与结果运用
小李是不是你要找的人
同样培训,为什么效果不同
能力很高,为什么绩效很差?
如果你升职了,谁是你的继任者?
综合演练:胜任素质模型构建与运用
展示:能力素质体系建立咨询全案剖析
二、奖罚分明:战略性绩效管理让战略落地
一个必要的思考:在企业推行绩效管理为什么这么难?
介绍:目前中国企业推行绩效管理6大硬伤是什么?
思考:为什么个人的绩效完成了,组织的绩效没有完成?
案例:某集团公司为什么只考核两个战略指标
1、战略性绩效管理的A模式
2、依据企业战略分解的目标管理
3、战略应知的三种工具(平衡计分卡、战略地图、KPA)
4、以思维导图法对目标进行有效分解
5、2定5化设计科学合理的简单、量化绩效指标
练习:找出每个KPI指标的关键绩效因素
6、绩效管理的难点问题与误区
绩效管理如何做到简单、有效?
如何通过绩效管理有效激励员工的积极性?
分享:低绩效靠管理、高绩效靠激励
误区1:只做考核不做管理
误区2:没有绩效反馈与辅导
误区3:只做改善不做源头改进
误区4:绩效考核结果运用不当
误区5:只关注评估不关注行业特点
误区6:缺乏企业文化,没有绩效文化
成功的关键:战略性绩效管理的体系建立
三、战略性人才培养:短频快稳准狠的人才培养体系
互动:这么多年,我们在战略性人才培养上的反思是什么?
实战问题:在你的企业,谁是需要培养的战略性人才?
1、战略性人才培养,理念先行,技术在后
深燃董事长分享:培训是一种长效机制
解密:富士康靠什么经得起这样的折腾?
理念:战略性人才培养是给企业赚钱的(某企业ROI投入产出比展示)
2、战略培训地图的启示
分享:总裁是战略性人力资源管理的第一教官
3、强化人才培养的力度与速度
企业的困惑:如何缩短战略性人才培养周期
案例:某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑
4、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养
5、人才基地建设
6、注重接班人的培养
互动:面对“创二代”的思考
案例:中兴、华为的人才梯队建设
企业实战案例:宝钢人才培养之路
讲师建议:中小型企业战略性人才培养3-5招
LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期
介绍:南方电网的人才培养机制,投入与产出,
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