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一个合格的物业管理项目经理应具备的条件和素质提几点粗略
看法(大全五篇)
第一篇:一个合格的物业管理项目经理应具备的条件和素质提几点粗
略看法
一个合格的物业管理项目经理应具备的条件和素质提几点粗略看
法:一.项目经理应具备最基础、最必要的道德素质。
项目经理因为具备高尚的品质,一定会衍生出许多有利于企业发
展的举措和影响力。比如任人唯贤、知人善用,企业因此的核心竞争
力就会大大增强;为人师表、心胸开阔,团队的亲和力必然增强;忠
于职守、兢兢业业,企业才能稳中求胜、蒸蒸日上等等。有些项目经
理为了单纯追求完成定额指标,将品质管理抛之脑后或对公司的监督
管理持敌视态度。对用户的承诺也不予兑现或者态度恶劣,导致业主
的不信任甚至不满;也有的项目经理置相关法律法规和公司利益于不
顾,行业中由于项目经理携款潜逃而给公司带来经济损失和负面影响
的例子不胜枚举,更说明了项目经理职业道德的重要性。
二.项目经理应具备一定的文化素质和相当的专业素质。
这是项目经理通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是项目经
理能够顺利执行企业决策,具备开拓进取精神的根本,有一定的文化
涵养和相当的专业素质是合格项目经理应具备的重要硬件。
以下三方面的表现优劣能够体现项目经理在运作项目时专业素质
的高低。
(一)及时有效地做好前期介入工作,以期达到为开发商节约资
金和减少日后管理麻烦的目的。
(二)精心组织、高标准全方位地做好业主入住和装修管理、营
造安全、舒适、有序的小区环境迎接业主入住、保障小区免遭二次装
修的损坏。
(三)依法依约、规范运作,坚持日常工作扎扎实实、做细做深。
三.项目经理不可缺乏的个性化因素。
笔者认为项目经理取得成功,还必须具备个性化的素质。因为企
业文化、团队精神的形成都与项目经理的个人风格密切相关。项目经
理的个性并非一味固执,而是区别于他人的办事作风。比如要强、特
质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。项目经理的个性化因素,会影
响到团队,从而为企业发展带来无穷的威力。除此之外,笔者认为项
目经理还必须具备五种能力:
一、决策能力。
项目经理一定是权限内的出色决策者,另外还能迅速领悟公司推
出的决策的丰富内涵。项目管理是一项复杂的系统工程,它涵盖了安
全保障、绿化、保洁、设施设备的维护保养、财务管理、人力资源管
理等诸多内容。还要同开发商、业主委员会、业主、行业主管部门、
派出所、街道办、居委会、水、电、气、光纤公司等相关部门发生业
务关系,工作的头绪之多,接触面之广。如果项目经理不具备出色的
决策能力,不敢决策,不会决策、事无巨细都依赖上司或盲目决策、
轻率决策都注定要失败的。
二、执行能力。
项目经理必须是实干家。执行是项目经理的天职。公司的决策一
旦出台,项目经理就必须要集中精力,精心组织、悉心落实;对项目
所需人、财、物、技术等要素进行合理配置和优化组合,并根据项目
变化而不断调整决策。
三、组织能力。
项目的执行者要像导演和指挥家,谁在台前,谁在幕后,什么人
该充当什么角色,各种乐器如何协调地搭配,要成竹在胸才能完成一
部力作或奏出和谐的交响乐;作为项目经理就要勇于承担责任,要统
揽全局、安排恰当、人尽其用、各显其能、制度健全、高效精干,使
整个团队向着既定的目标奋进,直到实现预期的效果。
四、协调能力。
笔者认为管理中的最高境界是实现和谐,让每一位员工都快乐工
作。协调就是实现这种和谐美。项目经理要接受公司领导及相关职能
管理部门的指导和监督,要与相关协作部门和其它管理处协调好各种
关系;要善于团结自己的班子成员,与下属保持好良好的交流和沟通
状态。如果没有这诸多关系的统一协调,项目经理就无法取得各方面
的支持,而致使工作难以开展下去。
五、创新能力。为增强物业管理企业可持续发展的能力,项目经
理必须具有挑战自我的创新能力。项目要发展,就要改革创新,要突
破陈规去创立新的观念、新的思路、新的经营和管理模式。项目经理
只有具备了较强的创新能力,才能赋予项目新的生命力。
那么,如何才能成为一名合格的项目经理呢?
第一,笔者一直赞同这一观点:“项目经理是干出来的,不是学
出来的;是带出来的,不是教出来的。”要想成为一名合格的项目经
理主要不是靠学,而是靠干。在实践中摸索,在经营管理的第一线真
抓实干。当然学习也很重要,靠干完全
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