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物流企业规划与管理物流企业发展规划

物流企业的规划与管理

1.从管理角度发展物流

现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业在发展物流的时候，

必须要从管理角度去发展物流。随着科学技术的日新月异，越来越多的新

思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作业，增强了企业应变市

场的能力。在所有改进企业经营管理的措施当中，现代物流技术合理高效

地参与，正愈加成为企业赢得市场优势的重要手段。在人们发现从降低生

产成本和更新产品上无法再取得像从前那样的竞争优势时，物流变成了可

以挖掘的新的利润源泉。它不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平，

还有助于整个社会资源的合理配置与优化！

2.企业物流战略规划原则

企业物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其

他职能的相互协调，必须有战略思想进行指导，我国企业物流发展规划首

先必须坚持以下几个重要原则：

3.确立物流在企业中的战略地位

现代物流是一个企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分。一个

企业物流发展水平反映了该企业对流通和产品服务组织化、系统化的程度。

也就是说，它可以是企业竞争力的重要组成部分。许多企业的经营者越来

越清楚地认识到物流与经营、生产紧密相连，它已成为支撑企业竞争力的

三大支柱之一。企业内部物流系统和外部物流系统成为一个企业重塑竞争

力的重要手段和方式。物流在激烈竞争的市场经济中已经在企业战略中占

有一席之地！

4.企业物流战略规划与设计

贯穿于生产和流通全过程的物流，在降低企业经营成本，创造第三利

润源泉的同时，也在全球的市场竞争环境下，发挥着举足轻重的作用，物

流成为企业经营主角的时代已经到来。很多企业虽然认识到发展物流的潜

力，但往往感到无从着手。所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的

买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分

如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。一个企业物流

战略通常表现在五个

重要层次上，构成物流战略环形图，它确立了企业设计物流战略的框

架。

物流战略层：确立物流对企业战略的协助作用，建设两大平台和两大

系统

物流首先是一种服务，企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业

的战略，所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略

的协助作用。同时，企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统，

即基础设施平台和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。在进行企业

物流规划管理最初必须进行企业资源能力的分析，充分利用过去和现在的

渠道、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以最少的成本和最

快的方式建设两大平台和两大系统。

物流经营层：通过顾客服务建立战略方向

物流活动存在的目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货，无

论交货是出于何种动机或目的，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核

心与动力。所以，顾客服务是制定物流战略的关键。而且，要执行一项营

销战略，必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活

动，而物流活动就是这些关键能力之一，可以被开发成核心战略。在某种

程度上，企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上，它就具有难以重复再

现的特色。

物流结构层：物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略

企业的物流系统首先应该满足顾客的服务需求，而物流系统的渠道结

构和设施网络结构提供了满足这些需求的物资基础。物流渠道设计包括确

定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员

将执行它们。渠道体系设计需要在渠道目标的制定、渠道长度和宽度的评

价、市场、产品、企业以及中间商因素的研究、渠道成员的选择及职责、

渠道合作等方面认真分析与判断，因为体系一旦实施，常常无法轻易地改

变。随着顾客需求变化和竞争者的自我调整，渠道战略必须再评价以维持

或增强市场地位。

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