信息系统项目管理师考试辅导教程(第3版)第13章信息系统项目管理基础.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

13.1项目及项目管理

13.1.1项目的概念

项目是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的

多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特

定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定

的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

根据项目的定义，项目的目标应该包括成果性目标和约束性目标。成果性目标都是由一系列技

术指标来定义的，如性能、质量、数量等；而项目的约束性目标往往是多重的，如时间、费用

等。因为项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求，所以，

项目的总目标可以表示为一个空间向量。

13.1.2项目的属性

不难看出，作为在特定的环境与限制下有待完成的一次性任务，项目具有如下基本的属性：

(1)一次性。一次性是项目与其他重复性的操作、运行工作的最大区别。项目大多带有某种创新

的性质，有明确的起点和终点，过去没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重

复内容。项目的其他属性也是从一次性这一主要属性中衍生出来的。

(2)独特性。项目的独特性可能表现在项目的目标、环境、条件、组织、过程等诸多方面。每个

项目都有其特别的地方，没有两个项目是完全相同的。即使有些项目所提供的产品和服务是类

似的，但项目的目标、环境、条件、组织、过程等不会完全相同。

(3)目标的确定性。项目必定有确定的、明确的目标，没有明确的目标，行动就没有方向，也就

不能成为一项任务，当然也就不会有项目的存在。项目目标一般由成果性目标与约束性目标组

成。其中，成果性目标是项目的来源，也是项目的最终目标，在项目实施过程中成果性目标被

分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标；约束性目标通常又称为限制条件，是

实现成果性目标的客观条件和人为约束的统称，由于其是项目实施过程中必须遵循的条件，从

而也就成为项目实施过程中管理的主要目标.

(4)组织的临时性和开放性。因为项目是一次性的，所以项目班一般也是临时性的。项目执行过

程中班的人数、成员和职能在不断地变化，甚至某些项目班的成员是借调来的，项目结束时项

目班要解散，人员要转移。项目组织是开放性的，没有严格的边界。参与项目的组织往往有多

个、几十个，甚至几百个。它们通过合同、协议，以及其他的社会联系组合在一起。这一点与

一般的企、事业单位组织很不一样。

(5)成果的不可挽回性。项目不像其他事情可以试做，做坏了可以重来；也不像批量产品，合格

率99.99%就很好了。项目必须确保成功。这是因为在项目的特定条件下，个人和组织的资源有

限，一旦失败就永远失去了重新实施原项目的机会。因此，项目具有较大的不•确定性，它的过

程是渐进的，潜伏着各种风险，要有精心的设计、制作矛d控制，才能达‘到预期的目标。

13.1.3项目管理

项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标,满足各方面既定的需求。

由于项目管理首先是管理，所以管理学的一般理论照样适用于项目管理，不同的是项目管理的

管理对象是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性和扁平化的组织；

管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科

的知识和工具。

项目管理的要素有以下四个。

(1)环境。首先，项目不是空中楼阁，都是在特定的环境下进行的。项目管理者必须对项目所处

的外部环境有正确的认识。项目的外部环境包括自然、技术、政治、社会、经济、文化，以及

法律法规和行业标准等。

(2)资源。资源概念的内容十分丰富，可以理解