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长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白
新产品导入流程研究及优化以W公
司为例
摘要:新产品开发是一个企业持续获利并得到长远发展的根本,随着中国制
造的越发成熟,国内制造企业对新产品开发相关的理论知识、工具和系统的运用
已经有了长足的进步。作为变压器及电磁元件设计及制造的先驱者,W公司却停
滞不前,依靠陈旧的新产品开发流程、经验及相对落后的制程条件,在公司市场
策略追求史多定制化、小批量产品的环境下,量产后产品质量问题不断,同时,
产品的开发周期和成本也完全不受控,导致大量的人力物力浪费。研究W公司新
产品开发导入流程存在的问题,对提高W公司新产品开发质量、降低并管控开发
成本,同时缩短新产品开发导入的周期有非常重要的理论和现实意义,这将有助
于提升W公司产品的市场竞争力,同时,对电子制造行业的中小企业在其新产品
开发导入流程改善吋,本文的研究思路和结论也具有一定的参考价值。
关键字:新产品开发导入;流程优化;项目管理;
1.绪论:
随着经济与技术的飞速发展,电子产品的史新迭代史快,客户对产品的质量、
成本及交付要求更高。此外,在中国这个电子制造产业链已经异常发达的国家,
中低技术含量的产品进入门槛已经越来越低,这就导致了越来越多的本土小竞争
对手涌入,同时,经过一定的历练提升后,这些小企业的产品除了在成本上有较
大优势外,其产品的质量及交付能力也迅速提升,初步具备了和同行业大企业相
竞争的能力。此外,始于2018年的中美贸易战也对国内电子制造业造成了巨大
的冲击,大部分销往美国的电子产品都被加征了25%的额外关税,很多企业都在
制定工厂外迁东南亚国家的计划,或者留在国内选择更低的利润空间。但是,不
管企业选择在哪里生产,产品始终是企业的利润来源,只有不断创新开发出新产
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白
品,才能不断为企业注入新的血液,才能获得新的竞争优势,新产品开发的质量、
成本和速度则是获得竞争优势的关键。
新产品导入流程是产品实现市场化过程中的一个重要环节,如何将新产品快
速的导入市场,在新产品开发和导入过程中既做到产品创新,又兼顾质量和开发
周期的控制对于企业来说尤为重要。对于新兴的科技型公司,在其新产品导入流
程不健全或不符合企业发展速度的情况下,对其新产品导入流程进行优化,具有
重要的意义。合理的新产品导入流程,将会有效地利用企业的优质资源以及制造
业的专业能力,降低生产成本,提升产品竞争力。因此,对新产品导入流程优化
进行研究,对企业的长久发展具有很强实践意义
本文基于门径管理、集成产品开发及可制造性设计理论,同吋考虑W公司多
地研发制造、缺少主流制造IT系统支持及劳动密集型的特点,利用SIPOC及FMEA
两个工具系统梳理识别出W公司新产品开发流程中的问题,提炼理论知识中的关
键点并考虑W公司现状后,优化建立一套符合W公司特色的新产品开发流程,降
低其产品开发成本,提升质量及开发效率,为国内电子制造行业存在诸多类似情
况的公司提供一定的借鉴价值。
2.相关理论及方法概述:
项目管理思想最早起源于美国,最初的应用范围只是局限于建筑、国防和航
天等少数领域。对现代的企业来说,项目管理其实就是在企业实际运营过程中的
一种管理方式、管理技巧,通过项目管理,可以很好的实现项目在时间、成本、
质量三大因素之间的最优化。项目管理是通过运用各种不同的领域知识、技能、
方法、手段对于项目进行综合的管理,以满足企业管理者的要求。项目的周期大
致可以划分为项目的评估、启动、执行、控制和收尾这五个过程。项目管理的主
要内容包括项目的范围管理、整体管理、成本管理、时间
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