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2024年副总经理述职报告模版(六篇).pdfVIP

2024年副总经理述职报告模版(六篇).pdf

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2024年副总经理述职报告模版

本商城在营造商业氛围、提升商城知名度方面取得了显著成效。

我们始终致力于培育龙头企业,通过制定相应政策,积极培养大户、

树立典范,以带动商城的整体繁荣与稳定。商城在____年度在原有基

础上,成功培育了四户新的龙头企业,这些企业不仅带动了数十个小

户的发展,更达到了我们预期的目标。同时,商城还持续开展“文明

业户”评选活动,年终予以表彰,进一步提升了商城的文明化水平,

显著增强了商城的整体实力。

在安全保卫方面,我们始终秉持“安全重于泰山”的原则,强化

安全意识,落实责任,力求防患于未然。通过持续努力,商城在____

年度实现了安全工作无事故,被市局评为“先进单位”,相关领导也

荣获“先进个人”称号。

上述成绩的取得,离不开集团班子成员及广大干部员工的全力支

持与配合。在过去的一年里,我们紧密结合“三讲”和“____”教育,

解放思想、更新观念,审时度势、开拓创新。面对全球经济一体化的

挑战,我们更是积极应对,超越自我,创新思维,为商城的战略性、

创新性、应变性发展奠定了坚实基础。

然而,在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到存在的问题与不

足。一是理论钻研不够,导致在应对复杂局面时显得被动;二是工作

创新不够,面对改革创新的挑战,步伐不够坚定;三是在队伍建设和

干部教育上,一般性号召多,过细的思想政治工作做得少。

针对这些问题,我们将从以下几个方面着手整改:一是加强理论

学习,提高个人素养和驾驭商城管理工作的能力;二是转变工作思路,

加快商城改革步伐,解决突出问题;三是采取过硬措施,保证监督力

度,充分调动员工积极性;四是加大商城宣传力度,寻求社会理解与

支持;五是加强作风建设,塑造干部良好形象,提高工作效率。

在此,我们衷心感谢各位领导一年来对商城工作的支持、监督与

指导。我们将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,以百倍的信心和

饱满的热情,与班子成员及全体干部职工一道,勤奋工作、顽强拼搏,

为物华经济的持续发展与振兴作出新的更大贡献。

2024年副总经理述职报告模版(二)

在过去的一年中,我始终秉持严格自律的原则,以高效和负责任

的态度执行职务。在工作中,我遵循任务的优先级,妥善处理各项任

务,确保职责得到充分履行。

(一)销售策略:

1.我们加强了销售团队的建设,新配置了销售总监,并新招聘

了若干销售人员。

2.对营销部的销售提成制度进行了改革,实施了以实际销售量

为基础的奖励制度,以激发销售员的工作积极性,优胜劣汰。

3.全面推行全员营销策略。一方面,对于前台员工推荐散客并

超出优惠价的情况,给予不同级别的提成,提升了员工的销售和服务

态度。另一方面,对于各部门员工获取的团队或宴会信息,指定专人

跟进,并根据实际消费的百分比作为奖金分配,以调动全体员工的积

极性。

4.根据季节性消费推出了毕业宴、状元宴、谢师宴等促销活动。

5.每日推出特价菜品,以吸引大众消费。

(二)餐饮部服务质量:

1.每班前对员工的仪容仪表进行检查,确保符合标准,对不符

合要求的员工立即提出改正,并监督其在工作中保持良好的礼仪礼

貌。

2.严格规定岗位职责和服务意识,提高服务效率。在用餐高峰

期,合理调配人力,明确各级员工的职责,协同合作。

3.提倡高效服务,要求员工随时准备为客人提供服务。

4.对物品管理实施有条不紊的制度,确保无论是大件还是小件

物品,都能追踪到责任人,做到有据可查,有人执行。

5.加强卫生管理,公共区域一旦发现异物或脏污,立即清洁。

确保各区域卫生整洁,家具摆放整齐,无尘无渍。

三、个人述职:

总体而言,今年我始终以酒店的实际情况为出发点,将上级主管

部门的工作要求转化为实际管理措施。我注重建立清晰的工作框架,

以提高工作效率。同时,我也努力保持清醒的领导风格,以副手的身

份协助上级领导,并鼓励团队成员积极参与和推动工作。

(一)注重团队合作,处理好与管理团队的关系。我能够妥善处

理与各部门之间的协作,确保各部门围绕酒店的工作重心,发挥各自

优势。同时,我注重与员工的沟通,建立良好的工作氛围,激发大家

的工作热情。

(二)强调专业管理和逐级负责制。在工作中,我推行专业管理

和逐级负

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