供应商考核方案111.pdf

供应商考核方案

1考核目的

1.1掌握供应商的经营概况，确保供应商的产品质量符合我公司的需要。

1.2了解供应商的能力与潜力，为公司的生产提供可靠的物资供应。

1.3协助供应商改善质量，提高交货能力。

2考核范围

2.1对现有的供应商实施考核，评定定级，作为采购与付款的依据。

2.2对试用供应商实施考核。当试用期结束并且考核评分达到我公司的标准，则

其可以正式成为我公司的供应商，并评定等级。

2.3当现有合格供应商交货验收不良率过高，对我公司正常生产造成严重问题的，

通知并未有改进的予以重新考核评定等级。

3职责

3.1采购部负责组织供应商考核，并对其价格，交期，服务给予真实的建议。

3.2质检部负责主要考核其品质，

3.3生产部负责在原料使用效果上给予建议和评判。

3.4统筹部负责对包装材料的使用给予评判。

4考核指标

4.1指标

表1考核指标

序号项目评分时间和方法

1交货品质根据具体的交货状况每批凭一次和每月每季评一次，合

格率=抽检件数/合格件数×100%

2交期交量每季度凭一次，①交货准时率=准时交货次数/总交货次

数×100%②逾期率=逾期批数/交货批数×100%

3配合度每月或者每季评一次。对产品质量出现差错或者不适用

时对企业的认真负责度，对企业提出的改善质量等要求

的反馈度。

4其他价格，

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资质：①盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年

度年检）

②盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年

度年检）

③企业法人代码证

④代理经销许可证

⑤工业产品生产许可证

4.2供应商评审项目分级表

表2供应商评审项目分级表

项目评审内容评审部门标准A级B级C级

80-10060-79﹤60

1交货品质质检部，40%

生产部，

统筹部

2交货交量质检部30%

采购部

3配合度采购部门15%

4其他采购部门15%

总分100

5评分办法

5.1品质评估得分=40×进料合格率

5.2交货交量

●如期交货30分

●延迟1~2日每批扣2分

●延迟3~4日每批扣5分

●延迟5~6日每批扣10分

●延迟7日不得分

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采购部每月将同一供应商当月各批交货评分，季度得平均分。

5.3配合度

5.3.1品质抱怨处理：

●诚意改善8分

●尚能诚意改善—5分

●改善诚意不足—2分

●置之不理—0分

5.3.2退换货处理：

●按期更换—7分

●偶尔拖延5分

●经常拖延2分

●置之不理—0分

5.4其他评分

●价格和提供资质，满分15分

●价格合理，资质齐全1