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XX项目管理经验交流-提质增效

强化管理、严格要求、科学创新确保项目提质增效

——XX项目部

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

很荣幸，今天有机会站在这个汇报席，代表XX项目部给

大家做项目管理经验交流，首先，请允许我代表XX项目部全

体职工，对公司各位领导及同事的关心支持与帮助，表示衷心

的感谢。下面结合我项目实际情况，从日常创新管理中存在问

题与整改措施给大家做一简要交流，不妥之处，请各位批评指

正给予指导帮助。

基本思路

完善项目各项管理制度，向精细化管理要效益。一是加强

技术管理工作，强化技术标准，做好设计方案优化。二是夯实

成本管理体系，完善成本管理措施。三是建立健全安全管理制

度，强化安全管理措施和监管力度。四是加强物资采购和发放

管理，做好节超分析。五是建立和完善适应项目部的薪酬分配

制度，充分调动和激发广大职工的生产积极性。六是以建立

“三项制度”为切入点，重点实施项目开源增效。

一、技术管理

强化技术尺度，加强工程技术管理；组织内部研究，强化

对新标准的掌握和理解；组织工程技术人员认真审核施工图纸

及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，收

集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；完成大、小临工

程施工；积极与上级主管部分沟通，确保施工技术资料实时下

发；积极做好施工前的各项技术准备工作。

体例各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书

等技术方案；随着工程施工的进一步标准和施工要求的日益严

格，内业资料的整理还需进一步完善，建立工程变换台账、测

量仪器台账等工程技术台账。

施工前做好设计优化、工程数量统计核对、工程缺漏项数

量，审核蓝图工作；积极履行工程中变更设计的主体责任，负

责变更设计发起、现场确认、各方沟通的的相关业务工作；负

责收集整理有关二次经营创效工作的所有现场影像记录、会议

纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指示记

录及现场签认手续、气象、水文、地质报告等基础资料。

存在问题：

(1)、项目开工后没有及时建立工程数量“四量对比台账”，

既清单数量、施工图数量、实测数量、优化后对下计价数量。

(2)、材料计划提报和编制不准确、不及时，没有建立台

账按月更新，经常更改，造成部分材料采购数量超耗，例如：

钢轨、枕木、道碴等。不能准确进行材料节超分析。

(3)、技术交底流于方式，没有针对性和指导性。施工方

案、施工组织设计体例存在闭门造车现象，体例质量较差。制

订的方案经常与现场实际不符，不能正确指导施工，尤其是既

有线施工中，严重影响方案的批复，制约工程进度。

(4)、竣工资料体例、签认、收集和整理不实时，没有提

前体例检修批台账，造成资料缺失，与监理、试验资料纰谬应，

资料填写不标准，经常返工。

(5)、技术人员普遍年轻，业务能力薄弱，对施工技术标

准、工艺不清楚，图纸理解不透撤，质量管控不严，经常出现

技术错误，导致质量事件层出不穷。

整改措施及对策：

(1)、项目部组织工程部、计划部分别对清单数量、图纸

数量、实测数量进行了统计和对比，找出其中的差、错、漏、

碰，建立统一台账。针对可以优化的工程数量，项目部及时给

现场施工负责人和技术主管进行了交底，严格要求劳务队按照

我们优化后的数量组织施工，而不是照图施工。超范围施工，

一律不予计价。从而达到节流的目的。

(2)、以统计好的工程量台账为依据，提报实测工程数量

的单元工程材料计划、材料计划汇总表和分批采购计划。材料

计划要按照设计变换、方案优化情况实时更新和完善。不能按

照图纸数量全部采购，避免呈现材料采购数量超耗。

(3)、项目部编制了技术管理、质量管理、工程测量、试

验检测、内业资料整理等课件，对所有工程技术人员每月进行

培训和考核，并下发作业指导书，提高技术人员业务综合能力，

加强过程中的检查和指导，并派专人对重点、难点工程进行技

术复核，杜绝工程质量事故发生。

(4)、项目部设专职资料员，提前对所有技术人员、资料

员、试验员进行讲课培训，下发资料填写样表及注意事项。开

工前根据图纸提前编制路基分层表和检验批台账，并与监理、

试验室对接，确保资料时间、试验编号相互对应，避免返工。

二、责任成本管理

1、合理策划，细致梳理分析项目盈利点