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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

项目履约保证措施

1承包人对必威体育官网网址协议履行的保证措施

积极配合建设单位签订必威体育官网网址相关协议，严格并无条件的遵守必威体育官网网址协议中

涉及的相关内容，围绕必威体育官网网址协议制定相应的、具有针对性的必威体育官网网址防控措施，

应对可能出现的国家秘密失泄密风险与合规管理要求，如涉密工程（项目）

必威体育官网网址管理不规范、防护措施不到位，使国家秘密存在被窃取被泄露隐患，

给党和国家安全造成损害的风险。

1）组织措施：建立公司、区域、项目三层级必威体育官网网址管控架构，公司市场

营销部与工程管理部负责根据资质情况参与涉密工程（项目）投标等相关

工作，公司市场营销部负责必威体育官网网址资质的管理与维护、信息统计、项目指导

等相关工作，公司必威体育官网网址委员会办公室、区域公司必威体育官网网址委员会办公室负责涉

密工程（项目）必威体育官网网址管理指导和监督检查工作，公司人力资源部门按照涉

密工程的密级要求（由建设方确定），组建纪律作风过硬、业务能力强的实

施团队，并负责涉密人员核定与审查。信息化管理部门负责涉密工程（项

目）涉密计算机等设备的安全防护技术保障。其他有关职能部门在各自业

务范围内承担必威体育官网网址管理责任，对所知悉的涉密工程（项目）国家秘密承担

必威体育官网网址责任。

项目经理为该工程（项目）必威体育官网网址工作第一责任人，对该工程（项目）保

密管理负总责，同时建立本项目必威体育官网网址委员会：

（1）按照军队及相关规定建立必威体育官网网址委员会；

（2）必威体育官网网址委员会主任为项目经理，副主任为项目书记，委员由项目部门

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负责人担任；

（3）必威体育官网网址委员会下设必威体育官网网址办公室，必威体育官网网址办公室下设必威体育官网网址小组和定密小组；

（4）必威体育官网网址办公室设在项目部综合办公室，并设有必威体育官网网址专员，在项目必威体育官网网址

委员会领导下，负责项目的日常必威体育官网网址工作；

（5）所有施工过程及竣工资料交由必威体育官网网址办公室必威体育官网网址专员归档；

（6）必威体育官网网址委员会同时兼任泄密应急处理小组；

（7）必威体育官网网址委员会负责涉密工程（项目）必威体育官网网址管理工作，制定涉密工程（项

目）必威体育官网网址管理方案，严格落实涉密人员、涉密载体、涉密计算机及设备、

涉密场所等方面的管理要求，对存在的问题需及时、严肃的批评，督促其

落实整改。

2）管理措施：

（1）本公司具有专项的《涉密工程（项目）必威体育官网网址管理办法》、《必威体育官网网址管理

规定》，在项目全周期过程中，严格遵守必威体育官网网址协议及公司的相关必威体育官网网址管理办

法，涉密工程的必威体育官网网址管理坚持“业务工作谁主管，必威体育官网网址工作谁负责”的原

则，积极防范、突出重点、全程监管、确保安全。

（2）招标文件以及相关技术文件等涉军涉密文件资料由项目必威体育官网网址专员进

行管理、专盘存储、专室专柜存放，做好登统计，未经建设方同意，严禁

复制、扩散；

（3）项目实施过程中，应建设方要求，对涉密的办公设备进行加密处理，

进行加装必威体育官网网址、水印标签、不上网（或内网）等系统处理，专人专用；项

目结束后，对相关涉密载体进行全部清理和排查，保证所有相关涉密载体

全部移交建设单位，不作留存，并随时接受和配合建设单位检查；

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（4）经建设方同意，如设置项目内网的，由项目专人对项目的网络进行

管控，确保不在联接国际互联网计算机中处理或者存储涉军敏感信息，不

通过电话、传真、邮政、快递和国际互联网等渠道传递涉军涉密信息；

（5）对项目的影像资料、技术信息、生产进度等情况由项目部与建设方

统一进行管理和运用，未经建设方批准，不对项目进行摄影、摄像和录音，

不以任何方式泄露或传播项目的名称、地点、规模、功能用途等涉密信息，

不擅自在互联网、通讯媒体等发表项目相关内容或资讯，不将涉密项目作