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君子忧道不忧贫。——孔丘

总承包管理配合及服务工作内容

一、总承包单位一般义务

1、现场组织管理及配合：

总承包单位负责整个标段范围内全部工程的现场组织管理及配合。包括对本标段的

建筑、安装及装饰装修施工和对发包人指定分包工程项目进行组织管理及配合。除

了自身的施工范围之外，总承包单位还必须投入专业人员、设施，设置专门机构为

随后进场的各专业分包单位提供各项相应组织管理及协调、配合工作，总承包单位

应投入专门的人力、物力组织、协调发包人指定分包工程的分包单位在施工过程中

的施工及配合，督促相关专业深化设计及土建配合预埋预留的施工图的及时完成，

不能因此而影响总体进度计划的完成，也不能因总承包管理不力，各专业施工时间、

空间上的混乱和工序的不能衔接而造成重大损失。土建配合预埋预留施工图经设计

人、监理单位审核后，报发包人批准后施工。

2、图纸会审：

总承包单位协助发包人组织各分包专业进行图纸综合会审，协调解决因图纸问题导

致各专业分包单位内部及其不同单位间产生的问题和存在的困难，各专业分包单位

派技术人员参与讨论，由总承包单位统一汇总成稿，分发给各专业分包单位。

3、井架、塔吊等垂直运输工具：

总承包单位应向各分包单位提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员

的操作，但进出垂直运输工具的装卸货工作由分包单位负责。

4、施工脚手架、排栅：

在施工脚手架尚未拆除前，总承包单位应向各分包单位无条件提供现有的施工脚手

架、排栅和现成的爬梯等设施使用，分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前

提出使用计划。分包单位因自身原因未能按工程整体进度计划要求在总承包单位拆

除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包单位推迟拆除日期或另行搭设脚

手架、排栅的，总承包单位有权向分包单位收取相应的费用。

5、施工场地：

各分包单位进场施工前，应向总承包单位提出其施工及材料、设备堆放所需场地面

积、部位等要求，以便于总承包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总承包单

位按专业分包单位提出统一规格标准搭设的要求，并对现场场容场貌进行管理，分

包单位不得私自乱搭乱建。

6、施工临时道路：

总承包单位应协调各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，

现场施工临时道路布置由总承包单位统一规划，必须符合建设工程所在地相关主管

部门的规定，主干道及排水沟统一铺设、统一维护，确保施工道路畅通排水无阻。

总承包单位负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。

7、施工用水、用电接驳口：

（1）施工用水、用电接驳口：

低层（6层以下）：独栋、双拼1栋1个接驳口，联排3户1个接驳口；

多层（6层及以上）：1层1个接驳口；

酒店：1层3个接驳口。

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总承包单位按以上接驳口设置供水龙头及安设分电箱，以确保分包单位用水、用电

方便，并确保足够的用水、用电施工负荷。负责地下室、通道、楼梯等公共通道的

临时照明和维护。

（2）总承包单位必要时有义务为分包单位提供高压水泵，同时派专人管理。

（3）专业分包工程总承包管理配合及服务费、现场水电费按本合同协议书相关条款

约定执行。

（4）为了防备电网供电故障或电力供应不足，分包单位自行准备发电机以作临时供

电用。

8、总承包单位负责分包单位施工完成后的孔洞（含结构和墙体）、沟槽的填补、塞

缝、补灰、收口工作等，由此发生的费用已含在总承包单位投标报价中，但不含二

次修补的费用。

9、场地清理：

各分包单位应做