设计管理部门及岗位职责.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

设计管理部门及设计管理岗位工作职责

一、设计管理部工作职责

具体负责设计管理制度及流程的建立并控制执行，落实各项设计过程进度、

质量、投资控制，组织设计文件审核、优化，协调设计配合现场或采购需要出图

或出具设计变更，负责组织图纸会审和设计交底工作，协调建设单位及设计单位

落实工程变更及各专项设计的审批，协调建设单位及设计单位参与现场质量问题

的处理，协调建设单位及设计单位针对现场施工质量定期或不定期巡查，负责设

计图纸及资料的日常保管及最终归档管理，负责协助建设单位落实对设计单位的

履约质量的检查及绩效考核，负责设计费支付的初步审核等。

1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；

2.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计

划、项目管理规划；

3.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划；

4.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见；

5.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时

搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整；

6.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审；

7.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证；

8.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审

核意见；

9.负责现场工程档案资料的管理；

10.负责与公司、业主、设计、监理、施工等各方人员间的密切联系与沟通；

11.组织专家进行工作研讨与技术论证；

12.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告；

13.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关

技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告；

14.完成项目部领导交办的其它工作。

二、设计管理负责人岗位职责

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

1.组织编制设计管理细则；

2.负责与相关参建单位洽商与工程实施有关的设计问题，必要时组织专家进

行工作研讨和论证；

3.组织专业管理工程师协助委托人编制或审核设计任务书，提出审核意见；

4.组织专业管理工程师协助设计方案确定，对方案的技术可行性进行分析，

提出分析意见；

5.代委托人行使对勘察、设计单位的管理权（包括进度管理、质量管理、过

程协调等），与委托人等单位联合进行成果文件的审查和管理；

6.组织编制设计进度控制计划；

7.组织施工图设计交底与图纸会审，审核图纸会审记录；

8.协助现场管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；

9.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；

10.组织编写设计管理阶段性报告；

11.配合项目管理其他部门开展项目管理工作。

三、土建工程师岗位职责

1.审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工技术方案的审核工作，并根据工

程技术和规范要求提出审核意见；参加招投标和设计交底、图纸会审工作；

2.深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求

检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有

关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议；

3.做好施工过程中出现的变更、洽商事宜，并做