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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

展厅布置施工方案

我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设

计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致深入；在

设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、

最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准

保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、

实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、

质量优异的展厅。

1、施工部署

1.1在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部署：

根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段：

1.1.1布展施工准备阶段；

1.1.2布展施工全面展开阶段；

1.1.3工程收尾竣工阶段；

划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。

1.2施工组织管理机构与管理制度

本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、

艺术效果把控等众多领域，因此，我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证项目

顺利实施。

除了我公司配置的人员外，由于项目的数据源及应用涉及面较广，需要协调众多部

门的大量系统进行数据与业务同步，因此，我公司在项目管理及团队方面有以下建议：

由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领导小组

所涉及的政府部门业务系统的专家参与项目建设

建立项目例会制度，协调解决项目过程中出现的问题

建立数据质量考核体系，要求数据源“谁提供、谁负责”，提升数据质量

设立业务规划组，负责信息交换体系及口径的确定及统一

设立数据分析团队，提升项目业务与数据高度

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2、项目团队及组织构架

2.1组织构架

项目领导组

设计团队项目经理技术咨询团队

商务采购团队质量和风控团队策划团队

硬件与系统数字内容制作工程实施运营保障

集成团队团队团队团队

图1项目组织架构图

本项目组的组织架构，由项目领导组、项目经理、技术总监以及各职能组构成。

各组说明如下：

2.1.1项目领导组

负责统筹领导整个项目团队，在实施过程中对整个项目进行管理，做出重大决策。

保证项目的顺利实施。

2.1.2项目经理

负责率领项目实施团队，对项目进行计划、组织、协调和控制，向项目领导组负

责。

2.1.3技术咨询团队

协助项目经理，负责技术方案的评审并承担突破技术难点的工作，监督各职能组，

督导项目的实施进度，及时发现技术方面相关问题、解决问题。并定期召开项目审查会

议，定期向项目经理报告项目的实施进度。

2.1.4设计团队

协助项目经理，负责集团展厅所有艺术方面内容的指导、评审和设计成果质量的

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其身正，不令而行；其身