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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
年度福利方案
年度福利方案8篇
为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方
案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的
企划案。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是店铺为大家整理
的年度福利方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
年度福利方案1
一、总体原则：
1、保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不
会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的`
信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价
值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、
部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖
金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效
果。
6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：
1基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核
算发放），
2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩
效达成情况，发放奖金。
3奖励名称部分：
3、1全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。
3、2团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、
项目团队奖。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
3、3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀
员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星
奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。
3、4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部
分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来
一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一
年家庭医疗费用报销使用）。
4奖金分配权限层次：
4、1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金由总经理个人分配。
4、2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监
个人分配。
4、3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个
人分配。
5奖项评比及奖金核算
5、1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特
点设置。20xx年12月1日――20xx年12月20日。
5、2评比时间：20xx年12月20日――20xx年1月10日。
5、3奖金核算：20xx年1月10日――20xx年1月20日。
6年终奖励沟通及发放
6、1全员沟通：20xx年1月20日――20ZZ年2月5日。
6、2发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除
夕）
年度福利方案2
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