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要素检查要点
A部分产品诞生过程要素2过程开发分要素2.1策划
必须了解对所生产产品的所有要求,并将其转化到策划工作中去。—顾客
要求
—法规,标准,规定
2.1.1是否已具有—物流方案
对产品的要—技术供货条件(TL)
求?—质量协议/目标协议
—重要特性
—材料
—用后处置,环境保护
必须明确规定直至批量投产前的所有活动。必须从要求条款中得出目标
值,并在规定的项目阶段遵守这一目标值。
—顾客要求
2.1.2是否已具有—成本
过程开发计—进度表:策划认可/采购认可,样件(样车)/试生产,批生产,批量生
划,是否遵守产起始
目标值?—资源调查
—提供生产/检验设备,软件,包装
—更改的保证方案(批量生产起始时的问题等)—物流/供货方案
—目标值确定和监控
所要求的资源必须在报价阶段已调查并考虑到。在要求有更改时,如有必
要必须重新进行资源调查。必须配齐必备的资源。
—顾客要求
—原材料的可提供性
2.1.3是否已策划一具有素质的人员
了落实批量生—缺勤时间/停机时间
产的资源?—全过程时间/单台设备(装置)产量
—房屋,场地
—设备,模具,生产/检验设备,辅助工具,实验室设备
—运输器具,周转箱,仓库
—CAM(计算机辅助制造),CAQ(计算机辅助质量管理)
要素检查要点
通过跨部门合作来了解对生产过程的要求。既往的经验和未来的期望必须
予以考虑。
2.1.4是否了解并
—顾客要求
考虑到了对生
—法规要求
产过程的要
—能力验证
求?
—设备、模具/工装及检验、试验设备的适合性
—生产工位布置/检验工位布置一搬运,包装,贮存,标识
对人员素质与必备资源的要求必须在项目开始前进行调查,并在项目计划
2.1.5是否已计划/中说明。
已具备项目开—项目领导,项目策划小组/职责
展所需的人员一具有素质的人员
与技术的必备—设备,模具,生产装备/检验器具,辅助工具,实验设备
条件?—通讯方式(例如:数据远程传送)
—在策划期间来自/发向顾客的信息(定期碰头,会议)
通过跨部门的合作以及与顾客和供方的合作,必须清楚地了解产品风险,
并用合适的措施不断降低产品风险。
2.1.6是否已做了
—所有生产工序,也包括供方的
过程P-FMEA,
—顾客要求,功能
并确定了改进
—重要参数/重要特性
措施?
—可追溯性,环保要求—运输(内部/外部)
各有关部门的参与
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