第2章投资项目全过程及管理.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

第6章投资项目全过程及管理

第一节项目与投资

一、项目在投资活动中的地位

从广义上看，投资是一个非常宽泛的范畴。在这一范畴下，存在着多样化的投资

活动，大到中央政府的军事投入，小至个人购买几张纪念邮票。众多的投资活动，按其

支出的时间特点来分，大致有三类。第一类是一种连续性的投资活动，其投资随时间连

续不断地发生，如企业流动资金投入、家庭日常性购买有价证券或其他收藏品、国家经

常性的基础科研投入。这类投资，因其同企业、家庭或国家的其他日常活动紧密地联系

在一起，常常被归并到相应的日常管理中去，属于一般性资金管理。相关的管理领域包

括企业财务、家庭财务、政府预算与财政管理等，我们可称之为常规性投资管理。第二

类是一种间断性的投资活动，其投资每隔一段时间发生一次，具有总体上的间断重复性，

如企业间断性维修改造投资、家庭定期购买保险或储蓄、国家间断性的公共设施改善投

入等。这类投资，性质介于连续性投资和一次性投资之间，可根据其具体情况如规模、

特点、目的要求等因素归入其中一类进行管理，也可以两种方式结合管理。第三类是一

种一次性投资活动，其投资为独立的非重复性的活动，如企业新产品开发、企业的兼并

和收购，家庭重大固定资产购置，国家重大开发性投资等。这类投资同连续性投资活动

相比，有不同的特点和运行规律，如果沿用常规性投资的管理方法，就会降低其效率，

所以在管理科学中出现了一种新的管理形式和方法即项目管理。因此，项目管理是落实

一次性投资活动的基本形式和方法。

对项目管理在投资活动中的这一定位，必须有科学的理解。首先，应认识到任何分

类都是一种主观的、有目的的行为，分类是相对的而不是绝对的，正如国外的管理格言

“任何规则都有例外”。投资的三种类型划分也是相对的，实际上这三种投资之间并没

有明显的界限，有时是可以互相转化的。其次，应注意到项目管理只是落实一次性投资

活动的一种“基本”手段，所以项目管理的针对性不是绝对的，也就是说，一次性的投

资活动不见得非要用项目管理的方法来管理，反之，连续性、间断性的投资活动通过适

当的处理也可应用项目管理的方法来运作。

一般地讲，具有下列条件(或条件之一)的一次性投资活动应该作为项目来管理：

(1)大规模的投资活动；

(2)具有开拓创新性质的投资活动；

(3)具有特别重要意义的投资活动；

(4)具有特殊要求的投资活动，如时间要求非常紧迫质量要求特别高或预算特别严格。

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二、投资项目的界定

1、投资项目的特征

从投资的角度看，投资项目是落实一次性投资活动的一种基本形式和方法；从项目

的角度看，投资项目是以投资为内容的一种特定项目。投资项目是投资和项目的结合体，

其特征包括如下几个方面：

(1)一次性。这是区别于常规性投资活动的根本方面。每个投资项目都是一个相对独

立完整的特定系统，这个系统不同于常规性投资活动，有自己的特定内容和使命，不会

有完全重复的另一个系统存在。投资项目在本质上是个体化的系统，科学项目管理的首

要工作是认识、鉴别、界定投资项目这个独特的系统，包括其范围、内容、目标、限定

条件等。

(2)目标性。每个项目都是为明确目标而设计的，这是项目活动不同于一般日常活动的重

要方面。项目的目标也不同于一般企业的目标。一般企业可以将其长期经济效益作为其