一级建造师《建筑工程管理与实务》案例必备考点：分包合同的管理！.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

一级建造师《建筑工程管理与实务》案例必备考点：分包合同

的管理！

分包合同的管理

考点150：甲指分包单位的管理。【判断是非题】1.当业主指定

分包商时，承包商应对分包商的资质及能力进行预审。不符合要求时，

应尽快报告业主并提出建议，否则承包商承担相应的连带责任。2.施

工总承包模式下，甲指分包单位应与施工总承包单位签订分包合同。3.

若发生索赔事项，甲指分包单位应向施工总承包单位提出索赔，总包

再视责任归属向建设单位提出索赔。考点151：总、分包单位的质量、

安全责任。【判断是非题】1.外部责任[(总、分包)、建设单位之间]：

（1）施工总承包单位对施工现场安全生产负总责。（2）施工总承包

单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，一方向建设单

位承担赔偿责任后，可以向另一方追偿不属于自己承担的部分。2.内

部责任（总包、分包之间）：分包单位应服从总承包单位的安全生产

管理，分包单位不服从总包管理导致生产安全事故的，由分包单位承

担主要责任。■【提示】内部责任划分不影响、不改变总、分包单位对

外承担的连带责任。考点152：发包人、总包、分包的关系。【判断

是非题】未经总包人允许，分包人不得以任何理由与建设单位或工程

师发生直接工作联系；分包人不得直接致函建设单位或工程师，也不

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

得直接接受建设单位或工程师的指令（由总包转发）；如分包人与建

设单位或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

【例】某项目实行施工总承包，建设单位将门窗工程指定分包给A，

并与A单位签订分包合同。门窗工程安装前，门窗的普通玻璃变更为

中空玻璃，监理工程师向A单位发出变更指令，A单位接受该变更指

令，并及时向建设单位提出因设计变更增加的10万元的索赔。问题：

指出上述不妥之处，并说明理由。答：上述事件的不妥之处为：①建

设单位直接将门窗工程分包给A单位不妥。因为根据规定，建设单位

不得直接指定分包工程的承包人。②建设单位与A单位签订分包合同

不妥。因为该项目实行施工总承包，A单位应该和施工总承包单位签

订分包合同。③监理工程师向A单位发出设计变更不妥。因为根据规

定，与分包工程有关的指令，应由施工总承包单位转发。④A单位接

受变更指令不妥。因为根据规定，未经施工总承包单位允许，分包人

不得以任何理由与发包人或工程师建立直接的工作联系，不得接受发

包人或工程师发出的工作指令，否则视为违约，承担违约责任。⑤A

单位向建设单位提出10万元的索赔不妥。因为根据规定，A单位应该

向施工总承包单位提出10万元的索赔，施工总承包单位再向建设

单位提出。

三、违法分包、转包

考点153：违法分包的界定。【判断是非题】1）总承包单位将建

设工程分包给不具备相应资质条件的单位。（分包给不具备资质的）2）

建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可，承包单位将其

承包的部分建设工程交由其他单位完成的。（未约定未认可分包的）3）

施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分给其他单位的，钢结构

工程除外。（主体结构分包）4）分包单位将其分包的建设工程再分包

的（分包后再分包）5）施工单位将工程分包给个人（分包给个人）6）

劳务分包单位将其承包的劳务再分包的（劳务分包后