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各工种工程工程施工进度计划

一、工程总进度计划

1、明确进度计划控制原那么

进度、投资、质量是工程工程的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互

制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进

度控制目标，包括总目标和各阶段、各局部的分目标。监理工程师应根据业

主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。

(1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制

的原那么。

(3)每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完

成。

2、总进度计划安排

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调

是实现有效进度控制的关键。与建设工程进度有关的单位较多，如果不能有

效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

(1)施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施

工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。

对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的

资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，防止工

期的延误。

（3）劳动力与施工机械化对工期的保证

1）为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队进场承当施工任务，施工

人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。

2）根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组

织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司为国家级大型企业，施工人员多，技术素质高，

在本工程中将实行管理和劳务两层别离的管理方法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作

为本工程的施工主体。

3）

在工程劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”

为原那么，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该工程施工周期长，会有许

多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日多等影响到安

装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期。同时，我们将采取积极有效的措施，把非属我

方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备

力量，绝不因施工力量缺乏造成工期拖延。

3、加强工程进度的计划性确保施工进度

(1)施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，

确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，月保总进度计划，并做好施工

进度记录。

(2)加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度比照，及时调整。

(3)建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信

息反应，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

4、采用新技术保证工程进度

先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程的特

点、难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现有的先进技术和成

熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整体工程目标的实现。

5、加强各专业的协调配合

(1)水电工程和其他特殊专业采取与土建装修工程穿插进行，进行立体交叉作业等综合

措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

(2)加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。

(3)水电安装和特殊专业的工程要及时了解、掌握土建装修的施工进度，使预埋、预留以

及安装工程得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

6、加强成品保护的管理(1)做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

(2)对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，

要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

(3)建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负

责。

7、编制有针对性的施工方案和技术交底

我们将在本工程中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理。

按照方案编制计划，制定详细的、