各岗位人员安全生产责任制.pdfVIP

一、建立、健全本公司安全生产责任制；

二、组织制定本公司安全规章制度和操作规程；

三、保证本公司安全生产投入的有效实施；

四、催促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

五、组织、制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案；

六、批准发布本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技

术措施、计划和长远规划。

七、时常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工

作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方

案。

八、建立健全安全组织和机构；根据实际情况按公司员工总数的

2%—5%的比例配备充实安全专业人员，提高专业人员的素质；稳定安全专

业队伍。

九、定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重

大问题，组织全公司性安全教育和考核工作。

十、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生

产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

一、贯彻执行《安全生产法》等法律法规，对公司制定的安全技

术规程和安全管理制度以及职工劳动防护用品管理制度、标准等审查、

修订，并监督执行。

二、组织、落实全公司的安全生产大检查；督导、检查监察小组

成员的督察工作；组织实施对各部门的安全检查、隐患排查整改和安

全生产规章制度执行情况督察。

三、负责催促对公司的压力容器、仪器仪表的安全监查工作，监

督、参预安全装置的效验工作并催促、检查台账的记录执行情况。

四、负责督察相关部门对危（wei）险源的监控和系统停车开车

的检验，安装检修的过程的安全控管等。

五、负责对本部门工作人员严格管理与考核，提升部门形象。

六、处理、处罚违规违纪的相关事与人或者单位，表彰遵章守纪

人员和单位报公司审批。

七、制定公司级安全培训计划演练方案；组织公司级安全全员培

训和新员工岗前培训教育与考核考试以及安全知识竞赛等活动。

八、制定公司级安全事故应急演练方案；组织公司级安全事故应

急预案演练和开展有关安全技能的演练竞赛、比武等活动。

九、督导、监察、考核各部门各级的安全环保教育培训、安全演

练工作的落实。

一、生产部经理是本部门的安全负责人，对本部门安全工作负全

面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车

间安全技术措施、计划和方案，经批准后，组织实施。

三、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

四、组织落实车间级安全教育，并催促检查班组安全教育。

五、组织员工进行安全思想和安全技术教育，定期考核、签发新

上岗独立作业人员的安全作业证。

六、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、

防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要

采取暂时安全措施，及时向公司总经理书面汇报。

七、组织或者参加车间各类事故调查和处理工作，并按照规定及

时上报。

八、建立健全安全防火组织，领导并支持车间和班组安全员工作。

一、贯彻国家、上级部门关于设备创造、检修、维护保养及施工

方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作,组织制订并

实施工作所辖工作场所的安全生产管理规定，安全技术操作规程和安

全技术措施。

二、对新入厂人员及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到

车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培

训、考核工作；

三、按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备。

四、用工合同书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行。

五、健全安全保卫制度，认真做好要害部门安全生产的保卫工作。

六、定期组织对公司内所有道路，围墙，门窗、照明设施、通讯

路线和食堂用煤气及食品安全检查，发现隐患及时消除并报告安全主

管领导。

在总经理的领导下，负责财务管理工作，对财务管理工作

负直接管理责任。

认真学习安全生产方针政策、法律、法规，参加公司组织

的安全活动和安全会议，参加质量标准、安全知识、操作规程和

公司安全文化学习。

三、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措

施费用计划，确保资金到位