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1、公司组织管理架构

设计公司管理架构就是为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干

性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流

程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责

和职权的动态设计过程。公司组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目

标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组

织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织

任务的高效完成。

公司组织管理结构如下图：

总经理

副经理财务

工安材设预办

程质料备算公

部部部安部室

全

部

人力资源保障体系如下图：

总经理

工程部：定与优秀的劳人力资源

期组织项目务公司建立部：面向社

部人员进行长期合作协会随时引进

安全和技术议，保证施高技术人才

培训工人员充沛

项目部：定

期对农民工

进行安全及

施工技术培

训，并建立

考核制度

1.1、公司工作岗位管理职责及分工

1.1.1公司各部门岗位职责及分工

项目经理为本工程安全、质量、工期、环保第一责任人，由具有丰富施工管

理经验，担任过五次以上类似工程项目经理的注册建造师担任。项目技术负责人

对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，由担任过三次以上类此工

程项目总工的工程师担任。其它各部室主要管理人员均由同类工程施工经验的人

员组成，全体管理人员均持有相应的岗位资格证书。各部室和主要管理人员具体

职责分工如下：

工程部职责：

（1）及时进行设计图纸的技术会审，准确了解设计意图、结构构造、技术

要求等，使可能出现的各种缺陷预防在施工之前。

（2）根据设计图纸和技术会审记录，编制切实可行的施工组织设计和施工

方案，提出保证质量的措施方案。

（3）合理安排施工作业计划，落实施工准备，组织均衡生产、文明施工。

（4）识别评价环境因素，组织进行技术交底、搞好测量放线和测量仪器的

使用与管理。

（5）制定切合实际的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种技术数据，

及时解决工程质量和产品质量的技术问题，保证产品的质量和施工进度。

（6）坚持按基本建设程序和施工程序办事；正确处理进度与质量的关系，

防止忽视工程质量的倾向。

（7）负责技术文件资料的控制及管理，随工程进度同步做好竣工资料的整

理、组卷。

安质部职责：

（1）负责落实施工现场安全生产责任制、强化工程生产管理、落实现场的

文明安全施工工作。

（2）负责组织实施全过程的检验和试验并做好记录。

（3）负责施工过程的工序、检验和试验状态标识的检查和指导。

（4）做好不合格品的控制和预防措